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建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告范文2016-01-23浏览:分享人：孔妍玲手机版 以下关于建筑公司总经理述职报告范文是由本站的小编为各位编辑们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。建筑公司总经理述职报告范文一 20xx年是***公司组建开局的重要一年。一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。目前，企业规范管理、资产整合陪、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了***避公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。现赊就一年来履职情况向大会述职，请予审议。 1垢.树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“洱主角”。作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求伟到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。笙一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理砬，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥瓠桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大窜员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民聘主决策提供支撑。 2.加强自身建设，贯彻“烨以德治企”的人本管理理念。在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻胡锦涛同志建党九十周年讲话、市委た三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的基础上，担充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着糠举足轻重的作用。通过关心员工自身发展和生活，注意发重现、升华员工工作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业潇、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。僭坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的鹎创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢”撖的良好局面。 1.加强员工培训，营造学习氛鞑围。高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地窖的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提啡高员工素质。一是针对企业发展和项目建设需要，采取“经走出去，请进来”的措施，开展针对性强、结构完善的知嘬识培训。二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开盎展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同敕提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充譬分调动员工自主学习的积极性。 2.坚持管理纂原则，发挥标杆作用。就任***公司总经理一直以来，蔻我始终坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原裘则。通过寻求建立和谐的人际关系，营造团结奋进的共事绦氛围;通过不断优化处事方法和加强班子建设，充分发挥缪自身及班子的标竿作用，从而实现企业凝聚力有效增强的目标。 1.明确分工，强化责任意识。按照“羲精简、高效、实用”的原则，科学设置管理层次及其职能，完善逐级责任管理制度，通过制度建设明确各自分工和挨职责，强化部门的智能作用。 2、奖勤罚懒，羊完善考核机制。坚持推行“周清月结”考核模式，要求部鞭门工作一周一清、一月一结，根据工作任务层层分解，责盈任细化到岗、到人，通过公司领导和办公室的“双轨”考ｌ核机制，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工掮作积极性和创造性。按照集团的战略部署，*肠**公司快速完成组建工作，并积极推进企业规范管理、冠资产收购、项目策划及建设前期手续办理等工作，取得了示一定成绩。 (一)夯实基础，上半年工作有序择推进 1.公司组建快速完成，制度建设基本完甑善。公司于1月27日完成工商注册和税务登记，现设办公室、财务部、投资发展部、工程管理部、经营管理部5丢个部门，员工32名。公司成立后，通过学习集团和考察碇兄弟公司管理制度，迅速完成了《重庆******开发锹有限公司内部管理制度汇编》，涵盖决策、会议、财务、ノ后勤、项目建设、经营管理等制度，其中，工程项目管理τ制度涉及项目策划、勘察设计、预算控制、招投标、合同缇控制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共xxx砻x项制度，为公司项目建设的顺利推进打下坚实基础。橘 2.资产收购艰难推进，调整思路突破瓶颈。上垢半年，公司x次与***区专题研究资源整合及收购事宜舸，但因***泉世界和***度假村两个私人股东质疑*裳**区政府认可的评估报告，且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有偿收购的底线，经多次协商未猴果，致使核心资产收购无实质性进展。面对这种情况，公昃司在得到集团领导的认可后，拟先期收购国有控股部分资蒎产。目前，***区已委托天健会计事务所对景区***﹀资产进行重新评估，资产收购摆脱停滞，迈向新局面。┶ 3.镇区策划方案顺利完成，甄选设计单位严格疆细致。根据集团与***区政府签订的《*******选**度假区合作框架协议》，按照