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建筑公司经理述职报告建筑公司经理述职报告2016-11-28浏览:分享人：萧玉裕手机版 建筑公司经理述职报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!建筑公司经理述职报告 集团公司党委： xxx自2016年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部钇计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，镗明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是2016年2月进入xxx施工现场的。在这8个绞月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克萎服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项登目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习涕惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、纵适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工襄程师的关系也逐渐理顺。今年以来，项目施工ú通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和闰其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路幞项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标示。现将自己一年来的工作情况向党委报告如下璇：一、注重班子建设和干部队伍的培养建设塍毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部氏是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团殷机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标猱上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观胞和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办赁公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助舔各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题獾，及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题，我总睹是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成灞员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载咙;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态荒，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急又躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点锋，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较惶注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我帔还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另百一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在毕的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转接达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学魄习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，撰一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提饪高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委踽出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并填结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上顼，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同咨决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体扬现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习辎，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，肭项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦丙干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自油我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战薇斗力的。项目部是由来自集团公司机关和10擐余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻衬炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其锅注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”售，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单巴位;在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核啡，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对戍从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心贲、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局レ出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经ｒ常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的拟放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，磲除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想莴法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于2016年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项目劲人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变弥化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于2016年一11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选よ举产生，支