ch5 1关联矩阵法.ppt

关联矩阵法：用矩阵形式来表示各替代方案有关评价指标的重要度与指标的价值评定量之间的关系。 关键：各评价指标的相对重要度（Wj） 方案关于价值评定量（Vij） 管理院准备选定2009年电商专业的免试研究生，有四个备选同学及其相关指标情况可建立如下关联矩阵： （一）逐对比较法 是将指标两两比较而打分，然后对每一指标的得分求和，并进行百分化等处理。 “0~1打分法” Xi比Xj重要： Xi指标得分为1 Xj指标得分为0 Xi与Xj同等重要：各取0.5 Wi （各指标的权重） Vij （各方案在各指标下的价值量） ---无量纲化，以便进行价值比较 逐对比较法的缺点 没有体现相对重要程度 规则过于绝对与定性化 总有一项权重为0 （二）A.古林法 A.古林法：连环比率法 求权重: ---确定指标的重要程度Rj ---基准化 ---归一化 显然：V2V1V3 A2 A1 A3 古林法 特点： 1、相对主观 2、体现了逐项对比的相对重要程度； 3、各指标下每个方案的价值评定分数直接由 原始数据计算。 4、不单是可以算权重，还可以算价值量 * * 二、关联矩阵法 ：评价对象（可替代且非劣的方案） ：评价指标（准则、项目） ：评价指标权重， 7 6 5 5 张-A4 5 7 6 4 李-A3 3 8 7 4 王-A2 6 9 8 5 刘-A1 身体状况X4 社会实践情况X3 获奖情况X2 课程积点X1 评价指标Xj V ij 权重wj 评价对象Ai ? Vi X1 X2 … Xn Xj Vij Ai Vij = ? 逐对比较法、古林法 A1 A2 Am … V11 V12 V1n V21 V22 V2n Vm1 Vm2 Vmn … … … … … … . . . 关联矩阵表 方案预期结果例表 评价指标Xj 替代方案Ai 期望利润（万元） 产品成品率（%） 市场占有率（%） 投资费用 （万元） 产品外观 自行设计（A1） 650 95 30 110 美 观 国外引进（A2） 730 97 35 180 比较美观 改 建（A3） 520 92 25 50 美 观 逐对比较法例表 （0-1打分法） 评价指标 得分序号 累计得分 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 期望利润（X1） 1 1 1 1 ? ? ? ? ? ? 4 0.4 产品成品率（X2） 0 ? ? ? 1 1 1 ? ? ? 3 0.3 市场占有率（X3） ? 0 ? ? 0 ? ? 0 1 ? 1 0.1 投资费用（X4） ? ? 0 ? ? 0 ? 1 ? 1 2 0.2 产品外观（X5） ? ? ? 0 ? ? 0 ? 0 0 0 0.0 10 1 合 计 Vi 方案总价值 评价尺度例表 评价尺度(得分) 评价指标 5 4 3 2 1 期望利润（万元） 800以上 701-800 601-700 501-600 500以下 产品成品率（%） 97以上 96-97 91-95 86-90 85以下 市场占有率（%） 40以上 35-39 30-34 25-29 25以下 投资费用（万元） 20以下 21-80 81-120 121-160 160以上 产品外观 非常美观 美观 比较美观 一般 不美观 方案预期结果例表 评价指标Xj Vij 替代方案Ai 期望利润（万元） 产品成品率（%） 市场占有率（%） 投资费用 （万元） 产品外观 自行设计（A1） 650 3 95 3 30 3 110 3 美 观 4 国外引进（A2） 7