高级会计师讲义——公司战略【应试精华会计网校】.pdfVIP

《高级会计实务》 2015 年度全国会计专业技术资格考试 公司战略 公司战略的内涵 公司战略 公司战略的类型 公司战略的选择 一、公司战略的内涵 公司战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体 含义 性的谋划。公司战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。 确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之 间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业目标。 公司战略主要强调两个方面的问题：一是 “公司应该做什么业务”，即从公司全局出发， 目标 根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是 “怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成 长方向等，以实现公司整体的战略意图。 二、公司战略的类型 成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或 成长型战略 新产品开发等某一方面或几方面获得增长的战略。 包括：密集型战略、一体化战略和多元化战略。 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变， 稳定型战略 在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。 包括：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩 收缩型战略 和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。 包括：扭转战略、放弃战略和清算战略。 （一）成长型战略 包括：密集型战略、一体化战略和多元化战略 密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力， 密集型 强化现有产品或服务竞争地位的战略。 主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横 一体化 向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓展的 方向可以分为纵向一体化和横向一体化。 多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。根据现有业务 多元化 领域与新的业务领域之间的关联程度，可将多元化战略分为相关多元和不相关多元化两 类。 1 《高级会计实务》 2015 年度全国会计专业技术资格考试 1.密集型战略——市场渗透 含义 是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略。 ①提高现有顾客的使用频率 实现途径 ②吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。 主要措施包括：增加销售人员、增加广告开支、采取多样化的促销手段或加强公关宣传。 ①企业产品或服务在现有市场中还未达到饱和； ②现有用户对产品的使用率还可以显著提高； 适用情况 ③整个产业的销售在增长，但主要竞争者的市场份额在下降； ④历史上销售额与营销费用高度相关； ⑤规模扩大能够带来明显的竞争优势。 【案例节选】董事刘某：企业要通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场 份额。 要求：指出董事刘某发言属于的公司战略类型。 【参考答案】董事刘某发言属于市场渗透战略。 2.密