住友5S交流.ppt

住友橡胶（常熟）公司5S活动交流资料 ①什么是5S？ ②为什么需要5S？ ③3D是整顿的关键 ④5S与可视化 ⑤5S体系 2、为什么需要5S？ 1、5S不好发生的事故； 机械事故 火灾 3、3D是整顿的关键 3、3D是整顿的关键 3、3D是整顿的关键 3、3D是整顿的关键 3、3D是整顿的关键 3、3D是整顿的关键 谢 谢！ * 　?整理　?整顿　?清扫　?清洁　?习惯　 制作巧克力的模板。 请对这些模板做一下4S。　（★是废弃不要的） ①　什么是5S 整理： 区分必要、不必要的物品 （比较好的方法就是：按照使用频度 加以区分、归类） 整顿： 保证谁都可以方便拿取、放回 ３Ｄ是整顿的关键 ①　什么是5S 做好标识！ 清扫： ?是指捡垃圾、用抹布擦拭吗？ 　　　　　　 ?并不仅仅只有这些内容 还包括：发现漏油、螺帽松动等与品质、 安全相关的问题，并加以改善。 重点 ①嗅觉、触觉、听觉＝充分利用人体感官 ②利用点检表进行确认 ③达到怎样的状态是OK？（定点观测） 清洁： ?３Ｓ（整理、清洁、清扫） 的保持　　　　　 ?并不仅仅只有这些内容 为什么会有灰尘掉落？ 存在漏油现象？ ?不产生灰尘 ?采取不会漏油的方式、对策 清扫的上层阶段 ①　什么是5S 习惯： ?始终保持清洁的状态　　 ?单纯依靠管理员难以实施 素养： ?公司全员开展5S，并能长期 保持修养意识。 重点（如何实施？） 　①制定规定 （ 易懂、可实施的） 　②批评（不同于发火） 　③当场批评　　　　　 做得好的话给予表扬 ?管理人员掌握标准尺度 ①　什么是5S 定位：放到规定位置 定容：用容器或颜色可区分 定量：放置规定数量的物品 观察全工厂【能否做好３Ｄ】 ?是否有规定？　（有没有成为作业员的参照标准？） ?能否遵守规定（容易遵守）？ 维修的时候，将“要更换的、换下来的”，分别放在不同的彩条布上 工具的定位及标示 并且按照大小顺序摆放，方便寻找 清扫工具放置区 ①没有张贴放置区标识 ②没有放置在规定区域 ③不清楚能够放几件 材料放置区 ①谁，到什么时候能够处理完毕？ 　（最终检查的别置轮胎等） ①有４Ｓ担当人员 　只有名单，没有点检确认表 ①不清楚里面放了什么 ②贴了不相关的揭示物 ③抽屉里放了不需要的东西？ 管理票的方向不统一 浪费了找材料的时间 材料放置 4、5S与可视化 1、可视化不好，人员在地沟处摔倒 2、标识牌也没有放置 4、5S与可视化 4、5S与可视化 消防阀门标识 压力范围标识 灭火器、消火栓标识 消防通道标识 5.1、5S教育 1、新员虞山捡垃圾活动 2、新员车间拖地 5.2、5S巡逻点检 确定好的基准 以后定期巡查 8月28日 9月04日 8月15日 NG 5.3、5S台帐考核 * * *