儒家智慧之如何做人与做事.ppt

儒家智慧之如何“做人”与“做事”; 座右铭; 2005年10月14日《羊城晚报》报道，在东莞市一个大型人才招聘会上，一家传媒公司开出18万的年薪聘请一名客户总监，招聘条件是什么呢？ 第一，熟背《弟子规》。 第二，待人接物彬彬有礼。 第三，有一定的客户资源。 ; 2008年7月31日《浙江在线新闻》报道，宁波方太厨具有限公司杭州总部开了国内首家设在企业的孔子堂，有200平米左右，作为他们专门学习经典文化的课堂。 ;为什么一个以创造财富为第一目标的 企业要将孔子请进来呢？ ;现代回响 丹东企业家臧克的做法;世事洞明皆学问 人情练达是文章;做人的学问 ——《弟子规》;孝：感恩的心 ——《弟子规》中的 做人之道（一）;音乐欣赏：感恩的心 ;音乐欣赏：感恩的心;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;《弟子规》中的孝行讲解;现代回响 教育的困惑与对策;现代回响 用《弟子规》挽救员工;仁：爱人的心 ——《弟子规》中的 做人之道（二）;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;《弟子规》中的仁行讲解;孔子的教导：己立立人;曾国藩的解读;胡雪岩的解读;现代回响 李嘉诚与乞丐;现代回响 吉田忠雄谈“善的循环”;用《弟子规》教育员工的三个层次;做事的学问 ——《论语》;“半部《论语》治天下”;“论语与算盘”;《论语》管理智慧的基本精神（五为）;一、以人为本;解说;经典名言（三修）;大意;大意;解说;一/1;经典名言;大意;现代回响 德鲁克谈管理自己最有效;现代回响 李嘉诚自我管理八要点; 阅读材料：现代企业家素质;阅读材料：现代企业家素质;阅读材料：现代企业家素质;阅读材料：现代企业家素质;现代管理者的修养要求;一/2;经典名言 先有司， 赦(she)小过， 举贤才。（《论语·子路》，13.2）;大意;君子九思，领导修养;大意;现代回响 黄福华谈得人心者得人才;现代回响 黄福华谈得人心者留人才; 知人的方法 静观其质的观察方法  动观其态的考察方法  辨别真伪的明察方法  （《中国管理智慧教程》420-427页） ; 用人的原则 德才兼备的 任贤原则 用人如器的 适用原则 用人不疑的 信任原则 （《中国管理智慧教程》427-436页）;现代回响 黄福华谈“用人不疑”;问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间;问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间;问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间;李嘉诚商训;一/3;经典名言;大意;现代回响 马斯洛的需要层次论;理论讨论： 老板如何安员工？; 理论讨论：老板如何安员工？;“柔情裁员”:经济危机下的安人方案 因为金融危机，摩托罗拉（中国）公司也不得不裁员，但他们采取了与众不同的做法。早在裁员计划酝酿之初，就请“职业转换辅导服务供应商”---睿仕管理顾问（中国）有限公司协助，从终止合约面谈那一刻开始，睿仕的职业管理顾问就与公司人力资源部共同参与了裁减计划。随后，职业管理顾问即开始接手组织一系列的再就业。;“柔情裁员”:经济危机下的安人方案;“柔情裁员”:经济危机下的安人方案 ;问题讨论;二、以德为先;二/1;经典名言;大意;解说;现代回响 企业文化理论的兴起;日本企业文化的儒学底蕴; 现代回响 丰田三代人的座右铭 ; 现代回响 华为大胜在德铸文化;当前中国民营企业的文化病症;当代民营企业文化病症的应对之方;企业文化建设步骤之一确立核心思想; 企业文化建设步骤之二建构内容体系;企业文化建设步骤之三建立企业识别系统（CIS）;企业文化建设步骤之四编制《企业文化手册》;企业