银行信息科技外包管理工具实践.pdfVIP

锹行 息科技外包管 1▲▲ 实践 文 I国家开发{艮行信息科技局副局长 韩国新 韩国新，国家开发银行信息科技局 外包管理工具的设计也重在前端需求、 副局长 1995年入职 国家开发银行 任务以及交付的控制。2008年以后， 电脑中心，2o12年至今任信息科技 开行实施 “有管理的外包”策略，自有 局副局长，先后分管科技局开发 中 员工逐步补充到 侣0余人，按照外部 心、运行 中心和局本部 相关处室 监管和 内部管理要求，加大项 目过程 主持完成开发银行 多版信息化总体 和质量管控力度 ，IT管理精细化水訇平不外 系 规划，以及核心系统一期 、数据平 台、 包管 句 断提高 ，这一阶段，外包管理工具的 应用集成平台、网银、海外 IT、大 开 理 设计重在项 目实施过程及风险的控制。 客户 IT服务、全流程信贷等一大批 行 体 重要 系统建设，是开发银行 lT发展 的见证者和 lT架构创新的推动者 开行 IT外包管理工具简介 开行已经建立起相对完备的 IT外 包管理体系框架 (见图 1)，以及一整套完善的外包管 又寸 夕 理制度体系 ，实现了IT外包管理工作的全覆盖。在这 大到一个体系、一个机制、一个组织架构 ，小到一个 一 体系框架下，针对 IT建设发展实际需要，研发了一 流程、一套指标、一个模板，我们都视作管理工具的 系列 IT外包管理工具。 实际载体和具体表现形式 。开行 lT外包开展早 、范围 1．外包风险管理工具 广、程度高 ，在 lT外包实践中研究建立起了一整套有 风险管理工具主要的管理对象是外包管理全过程 特色的管理工具，对自身lT建设发展起到了重要作用。 存在的各类风险，为外包风险管理提供了标准化的方 本文对开行 IT外包管理工具的发展历程进行了简要回 法和手段 ，推动风险管理由事件驱动向主动防控转变。 顾 ，对 lT外包管理工具做了简要介绍 ，希望对金融机 (1)外包风险管理框架。外包风险管理框架基于 构 IT外包管理有一定的参考借鉴意义。 国际标准、行业最佳实践 、监管指引相关要求，涵盖 rr外包战略 开行 IT外包管理工具建设历程 rr井包治理与运营 从2002年开始 ，开行采取 T『外包模式开展信 息化建设，先后经历了 “大外包”和 “有管理的外包”