项目管理目标责任书.1doc.doc6-24.doc

江苏华泰工程建设有限公司华南分公司 工程 项目管理目标责任书 日 期： 编 号： 项目管理目标责任书 依据《建设工程项目管理规范》，彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决定，对 项目实行“项目管理目标责任绩效考核”，为明确双方权利和义务，特签订本目标绩效考核责任书，并共同遵守、执行。 签约双方 甲方：江苏华泰工程建设有限公司华南分公司 乙方： 项目部 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程结构形式： 建筑面积： 。 工程造价：暂定工程造价为； 元（以最终决算为准）。 合同工期：工期为 天，具体开工时间以开工报告为准。 项目部管理组织 经公司审查批准聘任 为项目经理。 绩效考核领导小组 组长：刘志民 考核成员：梁惠平、封少卿、姜海、刘瑶。 项目经理职责 1. 代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证合同总体目标的实现。 2. 履行“项目施工管理目标考核合同”规定的目标和任务。 3. 在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。 4. 项目经理应接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。 5. 施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。 6、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。 经项目经理提名，公司总经理审核同意项目部管理成员如下： 项目部管理成员 序号 姓 名 工作岗位 职责范围 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 7、材料及周转材料、机械设备的供应方式 工程所用材料均由公司采购部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由物资部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提前48小时通报采购部，由采购部安排供应。 周转材料和零星库存工具、机械设备由采购部根据项目部材料或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续。周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由采购部向社会租用。 责任绩效考核奖酬办法 （方法一） 根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的合同内容进行施工作业。 1、利润指标 项目考核指标，以公司与业主签订的《建设工程施工合同》内容及补充协议的竣工决算额为依据，利润率必须达到 %，每上升一个百分点奖励项目部 万元，反之，每下降一个百分点扣罚项目部 万元。 2、工程质量 工程质量标准为 ，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达100％。工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚乙方绩效工资 万元。工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有。因人为因素在工程施工过程中发现有一次工程质量问题造成返工的，将根据返工总量价值的 %由项目部承担。（含材料费、人工费、劳务费等） 3、施工工期 施工工期按业主合同约定的工期考核，合同工期 天，开工时间以业主确定的时间为准，工期按以下节点考核； ①地下室及裙楼必须在 年 月 日前主体完成。 ②地下室及裙楼必须在 年 月 日前达到竣工验收标准; ③地上主体结构 个月内完成 ④装饰工程 个月内完成并竣工。 以上因甲方和业主方面的原因除外。 乙方务