基于层次分析法的L公司服装供应商评价和选择研究（预答辩）.ppt

基于层次分析法的L公司供应商 评价和选择研究 答辩人：陶琴 导 师：马利军 副教授 日 期：2014.4.13 ? 主要内容 : 研究背景与主要内容 国内外发展现状 研究过程及结论 创新点和不足 研究方法 L公司简介 研究背景 XXXX XXXX XXXX XXXXX XXXX 科技进步，经济全球化，企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争 良好的供应链始于规划与构建，作为关键而首要的一步——供应商的选择正确与否决定了供应链的运行效果，是供应链整体效能能否最大发挥的重要保证。 服装企业已经进入了个性化、短周期、小批量、零库存、交货快的敏捷制造时期。越来越多地将部分或全部生产外包给服装加工厂，自身重点做品牌的设计和营销运作上。服装企业采用上游采购的模式，将生产环节从本企业脱离，主要由外部供应商协作来完成。 研究意义 XXXX XXXX XXXX XXXXX XXXX 从理论上而言，很多服装外贸公司在对供应商的选择过程中，过度注重产品的采购价格，评价指标单一，对供应商并没有进行全面的分析与评估，导致逆向选择的问题，而本文的研究有利于这一理论问题的解决； 从实践上而言，为公司的决策层提供理论支持，使L公司供应商的评价和选择更加科学合理。L公司供应商的评价选择过程对其他服装外贸公司的供应商选择有一定的借鉴作用。 研究思路 XXXX XXXX XXXX XXXXX XXXX 主要内容及结构安排 XXXX XXXX XXXX XXXXX XXXX 第一章绪论 第二章介绍了供应链管理的相关理论和供应商评价与选择的研究现状 第三章介绍了L公司供应商选择的现有流程和方法，指出存在的问题 第四章分析了对L公司供应商选择造成影响的主要因素，构建了L公司供应商的评价指标体系 第五张对层次分析法和模糊综合评价法进行了介绍，构建了供应商选择的综合决策模型 第六章运用决策模型对L公司备选的3个供应商进行实例分析 第七章对论文进行总结和展望 研究方法 XXXX XXXX XXXX XXXXX XXXX （1）文献研究法。通过相关文献的研究，对供应商选择的评价指标体系和评价方法进行概括和总结，为L公司供应商选择指标体系的建立和评价方法的确定奠定基础。 （2）层次分析法和模糊综合评价方法。运用层次分析法（AHP）作为L公司供应商选择的评价方法，建立了L公司服装供应商选择的评价模型，利用AHP的计算方式辅助以模糊综合评价方法给出了供应商选择的算例过程。 （3）专家问卷法。L公司供应商选择的最终评价指标体系的建立过程中，通过问卷调查的方式征集专家的意见对初级指标体系进行了修正；运用AHP对供应商进行评价时，通过专家问卷法获得指标之间的相对权重，确定相应判断矩阵。 国内外发展现状 XXXX XXXX XXXX XXXXX XXXX 国外学者对评价指标体系的研究 学者 研究内容 Dickson G.W.（1966） 质量、送货、价格是对供应商进行评估的最重要的三大准则，其中，“质量”是影响供应商评价选择的一个“非常重要”因素 WeLFer 等人(1991) 供应商选择考虑最多的一项标准是价格，其次是交货、质量、生产能力/生产设施、地理位置、技术能力、管理和组织等 Symtka and Clemens(1993) 研究中关注的三项评估准则分别是可衡量的成本因素、企业需求因素以及风险因素 Tagaras and Lee(1996) 提出的评估准则分别是分供方品质与管理、成本水平(直接成本与间接成本)以及交货能力 Patton(1996) 提出将价格、交货期、品质、财务状况、设备与技术、销售支持、订购情形七项作为供应商评估的准则 Kamal（2000） 通过对项目管理方面的研究，指出用产品功能、企业经验、人力资源、财政稳定性、设备资源和工作表现6个因素来评价供应商 LFirsen Karpak等人（2001） 确立的供应商评价准则是产品质量、购买成本、交货是否可靠和客户需求 Ying-Feng kuo等人（2006） 研究了移动增值服务商的选择问题，提出了娱乐、交互性、信息量、通讯服务四类一级指标 国内外发展现状 XXXX XXXX XXXX XXXXX XXXX 供应商选择方法对比 供应商 选择方法 定义及特征 优点 缺点 直观判断法 评价人员根据调查所得的资料，结合自身的经验对供应商进行选择 比较直观，简单易行 受采购人员的经验和知识水平限制 招标法 企业提出招标条件，各招标企业相继竞价，最后由企业决标，做出判断 可以获得最有利的采购价格 手续复杂，时间长，招标过程公正性难以保证 采购成本法 通过比较采购成本来选择供应商，采购成本一般包括运输费