如何从MBA成为咨询顾问.ppt

目 录 中国咨询业面临着前所未有的机遇 信息化浪潮的兴起 加入WTO 国有企业改制 民营企业的二次创业 外资企业本土化 MBA教育的增长 咨询业面临着挑战 机会 WTO、企业改制、二次创业、本地化； 政府职能和市场规则变化，企业需求加大； 政府推动行业发展； 国外公司本地化尚需时间； 国内同行尚未形成绝对竞争优势。 目 录 目 录 目 录 展未来，奋勇前行！ * 《2010年最新全球著名管理咨询全案46G》480元 QQ：726920704 MBA，走向管理咨询 xx管理顾问公司 RAISE-WIN MANAGEMENT CONSULTING xxxx 董事长/总经理 清华大学经济管理学院 MBA就业指导中心讲座. 中国企业主要管理问题 MBA的职业选择与顾问生涯 关于xx 正在崛起的管理咨询业 中国咨询业的高潮正在迅速到来 “到1998年，我国共有国有企业797.46万个，如果按1/3需要管理咨询，就有42.27万个国有企业需要管理咨询；民营企业大约有300万家，按6％的民营企业需要管理咨询服务，就有18万个民营企业需要咨询；全部加起来60多万个企业，就有60亿元的管理咨询投入。” ---摘自《 中国企业报告》 “2000年中国管理咨询行业的有效需求总额约1亿美元，美国达到1600亿美元。在未来的10年中，中国管理咨询行业需求高速增长，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。” ---中国管理咨询行业调查交流 2002年增幅在20%以上； 1000多家上市公司中，到2002年有182家做了管理咨询， 比2002年增幅29%。 生命期成熟期 早期采用者/ 倡导者 大批量市场/追随者 用户数量 时间 中国咨询业 2000 国外咨询企业 国内3年以下咨询企业 国内3－5年咨询企业 国内5年以上咨询企业 2000国内咨询市场份额比 资料来源：塞迪咨讯 目前我国的咨询市场已呈现繁荣，但仍然是国外咨询企业和国内资深咨询企业的天下。 市场格局 每个咨询企业都在面临挑战 业务定位 资金实力 服务质量 公司规模 行业管理 人员素质 行业状态SWOT分析 威胁 国内公司在迅速崛起； 行业鱼龙混杂，影响声誉； 知识更新快，传播快，知识优势难保持； 国际化进度加快； 优势 核心人员的影响力； 对中国市场和客户问题的把握准； 被客户认可的服务理念和服务模式； 逐步形成的实战型专业队伍； 日益规范的内部管理和机制。 劣势 品牌影响力不足； 市场拓展不力； 销售不够有力； 资源建设和支持不够有力。 MBA的职业选择与顾问生涯 关于xx 正在崛起的管理咨询业 中国企业主要管理问题 中国企业的成功，大多是一个产品、项目或老板个人的成功，而不是一个真正企业的成功； 中国95％的公司都不是真正的企业； 中国企业问题，是转型期结构性问题，而不是一个点上的问题。 观 念 转 变 观念、机制与运作 机制转变 产权关系转换 换汤 机制转变 劳动关系转换 换药 运作转变 管理系统升级 换瓶 换汤、换药与换瓶 国企改制 换汤 换瓶 换药 一类 ? ? ? 二类 ? ? ? 三类 ? ? ? 四类 ? ? ? 四类国企 规模与素质关系－重规模轻素质 7 企业素质 企业规模 企业竞争能力增强 个大多病 没病但不长 企业生存与发展三大战略问题－成长 创造与分配关系－重创造轻评价模糊分配 价值创造 价值评价 价值分配 企业价值流－价值不对称 企业生存与发展三大战略问题－控制与激励 企业信息流－信息不对称 亲缘与专业关系－重亲缘轻专业 企业生存与发展三大战略问题－经理人 治理结构 组织控制 人事控制 预算控制 审计控制 会计控制 信息控制 职 业 经 理 家 族 成 员 咨询需求 IT 项目可研 外资企业本地化 3 民营企业二次创业 2 国营企业改制 1 培训 PMS 营销 组织与人力资源 战略 解决之道：建立战略与实施操作系统 咨询需求与咨询要求 中国还没有形成职业经理阶层，众多企业靠经验管理， 而不是靠科学管理。因此，咨询师不仅要做管理的设计者，还要做指导者。 医生 设计师 教练员 诊断企业管理问题 设计科学的咨询方案 辅导企业推动实施 关于xx 正在崛起的管理咨询业 中国企业主要管理问题 MBA的职业选择与顾问生涯 职业经理与职业顾问 宽 窄 领域 广泛 少 业主 建议 指挥 工作方式 规划能力 执行能力 能力 智者居齐侧 能者居其中 位置 医生、设计师、教练 运动员 角色 备注 职业顾问 职业经理 来之能吃，倒之能睡，醒之能战，招之能走，到之能安 身体 压力承受、自我激励 心理素