组织行为学2015.ppt

1、早期东方和西方国家对领导特性研究都偏重于研究个人的先天素质，带有唯心主义色彩。 古希腊哲学家亚里斯多德认为：人从出生之日起，就决定里他是“治人”还是“治于人”。这种观点具有一定代表性。 2、近代研究，偏重于领导者个人心理素质和外部特征的分析。 领导的特性和魅力理论 * 心理学家吉赛利（Ghiselli）认为，领导者应具八种个性特征和五种激励特征： 八种个性特征分别是：（1）天资（2）主动性（3）督察能力（4）自信心（5）与下级的关系 （6）决断能力（7）成熟度 （8）性别 五种激励特征分别是：（9）对职业成就的需要（10）自我实现的需要 （11）指挥他人的需要（12）对金钱的需要（13）对工作稳定性的需要 其中，（1）、（3）、（4）、（6）、（9）、（10）是具有重要性的因素，而（8）是最不重要性的因素。 * 此外，不少学者认为：组织工作的成功，在一定程度上，归因于领导者的魅力。 例如，近代的一些著名的社会活动家，如罗斯福、马丁路德—金、迪斯尼、曼德拉以及中国改革开放的总设计师邓小平，都是属于有感召力和魅力的人物。现代学者崇尚这些“变革性”的领导者，他们共同的特点是： （1）自信（对于自身的能力充满信心）（2）远见卓识（3）对目标的坚定信念（承担风险和奉献精神）（4）清楚的表述能力（5）不循规蹈矩 （6）追求变革 （7）应变与求实 * 国外对领导者具有的素质的研究 1）德鲁克认为，一个有效的领导者，必须具备以下五项主要习惯： 第一、要善于处理和利用自己的时间，把认清楚自己的时间花在什么地方作为起点。 第二、注重贡献，确定自己的努力方向。 第三、善于发现和用人之所长。 第四、能分清工作的主次。 第五、能在“众说纷纭”中作有效的决策。 * 十大条件论 这是美国普林斯顿大学教授鲍莫尔（Ｗ.J.Banmal）提出的，他认为企业领导人应具有十大条件： ⑴合作精神； ⑵决策能力； ⑶组织能力； ⑷精于授权； ⑸善于应变； ⑹敢于创新; ⑺勇于负责; ⑻敢担风险; ⑼尊重他人; ⑽品德高尚。 该理论的特点是突出强调领导者的品德、决策、创新、应变精神以及与上下级之间良好的人际关系。 * 问题 (1)在你的工作中,哪个领导可能是最有效的沟通者 (2)在你的工作中,哪个领导在谈判过程中可能是最有才能的 (3)在你的工作中,哪个领导可能是最有效地解决问题的人 (4)在危机中,你会信任哪个领导 (5)哪个领导会对你的工作业绩有积极的评价 (6)哪个领导最适合做你的上级监督者 (7)作为一个管理者,哪个领导的风格与你自己的风格最为相似 选择 1 2 3 * 分享讨论 那些领导者被选出来，大家感到很奇怪了吗？ 有那个领导者总是被选的对象吗？如果有，你认为为什么会这样呢？是不是每一个领导者都具有一些共同的特征呢？在选择一个领导者时，是不是这些共性的特征常被提及呢？ 你对不同的领导风格有什么高见吗？ 对于你自己的风格和偏好，你自己审视过吗？ 如果你的同学站在你的画像下面，他们看重你的什么特征？在什么情况下，他们会选择其他领导者？ 什么障碍（内部的和外部的）会阻碍你成为你想成为的哪个类型的领导者？ * （一）保尔加?杜斯的领导者个人特性理论 领导者与被领导者的品质只有量的差别，而无质的不同。 （二）关于领导素质的主要观点 1、吉布的特征理论 2、斯托格狄尔的六类素质论 * 善言 外表英俊潇洒 智力超人 具有自信心 心理健康 有支配他人的倾向 外向而敏感 1、吉布（C.A.Gibb）的特征理论 * 2、斯托格狄尔(R.M.Stogdill)的六类素质论 身体特征 智力特征 社会背景特征 个性特征 与工作有关的特征 社会交往方面 * 斯托蒂尔（Ralph.M.Stogdill）的分类 身体性特质：身高、体重、外貌等。无一致性与说服力。。 社会背景性特质：社会经济地位、学历等。无一致性与说服力。 智力性特质：判断力、果断性、知识广博精深、口才流利等。弱相关且有附加因素。 人格性特质：自信、机灵、独到见解、正直、情绪均衡稳定、不随波逐流、作风民主等。有相关但因技术问题难以找出相关。 与工作有关的特质：已发现的有相关性的特质有，高成就需要、责任感、工作主动性、对任务的重视程度。 社交性特质：交际能力、交往愿望等。 * * 绝对诚实 *