网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

成本概念与成本习性.ppt

  1. 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成本概念与成本习性ppt整理

第一节 成本的基本概念 一、国内外成本概念的表述 二、成本概念的比较与发展 三、成本概念与成本主体 1.国内主要观点 2.国外主要观点 成本主体通常指成本耗费与补偿的 物质承担者。 (一)以企业为主体的成本概念 (二)以业主为主体的成本概念 (三)以个体或集体为主体的成本概 念 (四)以社会为主体的成本概念 (五)其它主体的成本概念 (一)资本保全理论 1.财务资本保全——认为企业再生产过程中,资本的保全意味着资本价值即货币额得到补偿。财务资本保全只要求补偿所费资本,在物价变动下,通过一般购买力指数对货币资本进行调整,以保持企业的实际购买力,使所费资本得以补偿。 财务资本保全为不变币值会计模式提供了理论依据。 2.实物资本保全——认为企业再生产过程中,资本的维护和保全意味着资本的实物得以被偿,即企业生产能力和经营能力的恢复。实物资本保全要求补偿所费资本为重置成本即现行成本。 实物资本保全为重置成本会计模式提供了理论依据。 联系:二者都要求所费资金或资本得以被偿,以维护企业再生产的顺利进行。 区别:(1)补偿主体的性质和目的不同。 (2)补偿的理论依据不同。 (3)补偿的重点不同。 第二节 成本概念的拓展 一、成本广义化理论 二、成本动因理论 三、成本导向理论 四、成本企画理论 五、经营角度的成本理论 一、成本广义化理论 成本广义化是指随着现代市场经济发展的需要,成本的应用领域和范围呈现出一种不断扩大的趋势。成本广义化趋势完全突破了传统产品历史成本的界限,体现了现代成本形态的基本特征。表现为: 1.成本在内涵和外延上的变化 2.成本在内容和形式上的变化 3.成本在时间和空间上的变化 二、成本动因 成本动因及其特征 成本动因(cost driver)是引发成本的推动力(force)或驱动因素,即引起成本发生或变动的原因。如在作业成本中采购订单构成采购作业成本动因;订货单构成销售作业的成本动因等。 成本动因具有以下基本特征: 1.隐蔽性 2.相关性 3.适用性 4.可计量性 把握成本动因的特征,有利于识别、利用成本动因服务于现代成本管理。 三、成本导向理论 (一)成本导向理论的形成 成本导向是指在经济和管理中,注重成本影响力的一种成本主导型的管理思想和管理行为。 1.产品导向阶段 2.工序导向阶段 3.系统导向阶段 4.行为导向阶段 5.成本导向阶段 (二)成本导向理论和应用 邯钢的“成本否决”实际上是成本导向理论的成本应用。 (三)成本导向的实质 ——是描述和应用成本主导权力(作用)的一种思想体系和行为过程。成本否决体现着成本导向的实质。 四、成本企画理论 成本企画是20世纪末日本企业界创造的一种新的成本管理方法。其基本思路是从市场需求出发,在产品策划、开发和设计时,便设定出符合顾客需求的产品品质、功能、价格等目标,透过目标售价、目标利润倒推目标成本,通过源流管理,达成各部门、各环节,乃至与供应商的通力合作,共同去实现成本优化及成本降低目标。 (一)成本企画的形成 (二)成本企画的内涵与外延 内涵——“源流管理”的属性和“成本筑入”的本质特征。 外延——是指其适用范围空间。 (三)成本企画的方法属性 虽然体现了管理工程学原理,但属于成本管理会计的学科领域。 (四)成本企画的特征 1.管理工程学属性 2.源流性 3.全员性 4.倒推性 以上图示表明,目标成本的计算过程体现了从销售价格目标利润倒推目标成本。 五、经营角度的成本理论 投资引起的成本。 企业的初期投资及经营中的追加投资,扩产转产,技术改造等都对成本产生直接影响。折旧和分摊将使投资对成本直接构成影响,而且投资还将影响到生产组织、生产能力、应变能力等方方面面。有些企业从一开始就使自己处于成本劣势,原因在于投资的盲目性。有些?“看钱吃饭”,有多少钱办多少事,规模过小;有些是贪大求洋,盲目引进,生产能力不配套。这些企业企图在经营过程中再扭转被动局面是非常困难的。 2. 经营过程中的成本。 包括企业经营中发生的一切费用都和成本相关。但许多企业忽视了资金的时间价值,造成了严重的应收帐款或大量的库存积压。 这是当前许多企业失去成本优势的重要原因。也是盲目追求帐面产值和帐面利润造成的恶果。对现金流的分析监控是经营过程成本控制的主要手段。 3. 应付变化而发生的成本。 为了应付市场的变化,要进行新产品的研究开发,要进行技术改造甚至转产,要进行大量的市场信息收集和分析。这些都必须投入成本。除此之外,人员

文档评论(0)

zyzsaa + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档