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吴安妮：管理会计重在整合 吴安妮：管理会计重在整合 　　在越来越复杂的经济环境中，为了维持企业的生存和发展，并在激烈的竞争中取得主动地位和优势，企业迫切需要进行战略管理。然而，在这个过程中，如何使成本管理与公司战略接轨，又如何让管理会计为企业的价值创造过程添砖加瓦，却是当今很多企业不得不面临的难题。 　　ABCM为主轴 　　台湾政治大学教授吴安妮在上海国家会计学院举行的管理会计：新理论、新实践、新未来高层研讨会上表示，作为整合性很强的一个体系，管理会计主要由管理和会计两部分构成，虽然其重心可能更偏向于管理，但会计思维，同样是整个管理会计思想体系中不可忽略的一环。 　　历经20余年，吴安妮独家创建了整合本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理性策略价值管理系统（ISVMS），该系统分为五个部分：策略形成系统（组织的使命、愿景、SWOT记分卡等）、策略具体行动化系统（平衡计分卡）、作业管理系统（从研发、设计、生产到售后的组织价值链）、价值管理系统（以ABC为主）、策略价值创造系统（策略智慧资本）。 　　吴安妮认为，在ISVMS中，价值管理可以算作是组织的基础工程系统，它以ABCM为主轴。如果基础不牢，往上走的力道就会大受影响。一方面，如果企业的成本没有得到明确，那么其定价就可能是错误的，这样企业很可能会陷入错误的市场之中，也就是说在这种情况下，即使企业的产品销售数量可观，但也有可能处于亏损状态。 　　另外一方面，不明确的成本还可能会给企业带来错误的客户，而这些客户并不能为企业创造价值。 　　吴安妮分析发现，许多企业在实行ABCM以后，大概有80%的客户都是不赚钱的，20%的客户在支撑这个公司。这种情况下，公司的竞争力肯定将会不断下降。 　　此外，随着近几年经济的持续低迷，很多台湾企业开始谋求删减成本，但如果删减成本策略不当的话，对企业将会带来雪上加霜的效果。因为，在经济不景气的时候，企业可能更依靠研发新产品来给市场注入活力，而如果此时删减成本不当，那么就有可能导致企业在竞争中节节败退。吴安妮分析称。 　　此外，对于很多企业来说，还存在很多的隐蔽性采购成本（或者说无形成本），在会计核算里面，这部分成本并不能很好地体现出来，而在管理会计体系里，企业则可以具体的对其进行计算衡量。 　　整合的重要性 　　此外，在站稳脚跟的前提下，基础工程还要向上和公司战略接轨。在整个系统中，战略可算作组织的大脑，其不仅会关乎到企业的执行方向，同时还会对整个系统的运转效果产生影响。 　　在吴安妮看来，在运作机制上，管理会计和财务会计有着较大区别。财务会计的细胞如果是财务报表科目的话，那么管理会计的细胞则是作业成本管理。对于一家企业来说，如果一直太过于注重财务报表科目，那么制度本身将无法和整个系统进行接轨。只有企业把ABCM重视起来的时候，成本、品质、弹性、价值等一系列管理资讯才能有效地整合在一起。 　　为什么需要从财务报表转换成管理会计报表？吴安妮认为原因很简单，她曾经在一家银行做咨询的时候发现，他们的财务报表有4000多个科目。如何将如此多的科目变成资源动因是摆在眼前的难题。吴安妮做了一件事情，就是解构会计科目，有些科目要分开，甚至可以重分类。比如，当时在人事相关费用这行，竟然具有100多个科目，在这样的情况下，我可以将其分类为人士费用、机器费用、办公室费用、房屋费用等进行分别解构。 　　此外，吴安妮还建议，在ABCM之下，企业还应具有一个很重要的基础系统，比如ERP系统，或者是MES系统，而往上则通过ABCM来整合，这样，公司就会有一个强有力的制度体系来支撑公司战略的执行。 　　整合对于企业来说是至关重要的，否则，公司将会有非常冗杂的制度和体系，这就像大象一样，很难走得动。吴安妮强调。 1