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XXXX煤矿保运二区保采队 2013年度QC成果发布 保运二区保采队QC小组 二零一三年八月 皮带机系统的集中控制 发布人：XX 课题名称 XXXX煤矿保运二区保采队QC小组成立于2013年1月,现有成员8人。保采队担负着全矿主运皮带机的操作、维护和检修工作。皮带操作方式为现场就地，占用人员较多。为了减员提效和保证设备安全、人身安全，QC小组对皮带机集中 控制进行了深入的调查和研究。 小组名称 保运二区保采队QC小组 成立时间 2013年1月 课题名称 皮带机系统的集中控制 课题类型 攻关型 组长 XXX 活动日期 2013.1～2013.6 课题注册 2013.6 小组成员 8人 注册编号 YDYK-2013-QC01 活动频次 1～2次/月 QC活动时间 18课时 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 小组分工 TQC教育 1 XXX 男 48 大专 区长 组织策划 合格 2 XXX 男 49 大专 书记 方案制定 合格 3 XXX 男 30 本科 副区长 技术指导 合格 4 XX 男 26 本科 技术员 现场调研 合格 5 XX 男 25 本科 技术员 协助实施 合格 6 XX 男 34 中专 队长 现场调研 合格 7 XX 男 36 大专 副队长 协助实施 合格 8 XX 男 34 中专 电工班长 协助实施 合格 为切实保证课题活动按PDCA阶段有步骤进行，我们从最初的课题选定到最后的巩固措施均制定了详细的计划。 计划 实施 一月 二月 三月 四月 五月 六月 Plan：计划阶段 Do：实施阶段 Check：检查阶段 Action：总结阶段 矿 井 奋斗目标 单位自身 职责要求 积 极 创造效益 本着对职工安全和企业效益负责的态度，深入研究，向安全和技术要效益。 提高监控质量、稳定安全形势、降低生产成本、创造安全、经济效益双丰收。 全矿杜绝重伤及以上人身事故，全面完成集团公司下达的各项工作任务。 2013年实现零死亡目标，稳步推进生产体系建设，加快向信息化矿井转型。 皮带机实现集控操作 保运二区保采队成立于2011年2月，现有职工88人，其中皮带机司机30人，共占全队职工总数的34 %。这30名职工分布在各部皮带的机头位置和转载点，负责我区十条主运皮带的开停，以及对皮带运行情况进行实时监控。而皮带能否安全高效地运行，直接决定着矿井机电设备的开机率和产量，但用人工操作，操作人员劳动强度大，运行效率低，且易引起操作失误，造成设备损坏，甚至人员伤亡，给矿上带来重大的损失。为了使矿井高效集中生产，达到减员增效、降低成本、运输安全可靠、改善了工人工作环境， 提高矿井整体生产水平，实现皮带机集控操作和智能化管理成为QC小组面临的重要任务。 各工种三违比例 各类事故统计 ◆通过对保运二区成立两年来各类事故和各工种三违比例进行统计，我们得出了如下图所示的两个图表。从图表中可以清楚的看到，无论是皮带机司机三违比例，还是因为皮带机司机造成的事故都占了较大的比例，因此实现皮带机集控是一条必经之路。 安装 工 井下电钳工 皮带司机 失爆 飞车 工伤 撕皮带 5% 65% 25% 2013年1月，根据以上调查情况和统计结果，我们QC小组确定了本次活动目标：皮带机实现集控操作。 矿领导的大力支持 区领导的正确组织 厂家的积极配合 组员的不懈努力 可以完成目标 依据现状调查结果，针对保采队皮带机实现集中控制存在的困难和问题情况，小组成员集思广益，从人员、机具、环境、方法、管理五个方面对问题展开认真的分析、讨论，并绘制鱼刺图。 环境 方法 管理 机具 人员 井下现场煤尘大，摄像头经常看不清 集控系统复杂 建立起来有困难 电工技术水平差，只能依靠厂家人员 集控系统不稳定 遇到紧急情况处理方法不当 通过原因分析得出六个末端因素，针对每个末端因素展开要因确认。 末端 因素 确认标准: 现场煤尘大，摄像头经常看不见 确认方法: 现场调研 确认人: 胡浩 确认时间: 2013.2.18 确认情况：当煤量较大或出煤较干时，皮带机巷和各卸载点会产生较大的煤尘，导致摄像头会看不清。只要在煤尘较大时及时打开喷雾进行灭尘，此情况就会得到改善。 确认标准: 电工技术水平差，只能依靠厂家人员 确认方法: 走访调查 确认人: 陈立刚 确认时间: 2013.2.28 确认情况：集控系统的设备都比较先进，也比较复杂，电工技术水平有限，对很多故障无法进行确认和排除，只能依靠厂家人员。有时仅仅是很小的一个问题，由于不会检修，耽误了生产。 确认标准: 集控系统复杂，建立起来有困难 确认方法: 查阅资料 确认人: 胡浩 确