电子商务背景知识和民营书店之未来doc.docx

也许这是头一家开业就是为了关门的书店，它的名字叫“30天就倒闭书店”。　　从10月24日到11月22日，这家书店在深圳华侨城OCT创意园南区坚持了30天。最后一天的晚上，40多位爱书人聚集在书店中，共同见证这家可能史上寿命最短书店的关门仪式，仪式结束后，书店发起人坚果兄弟在走廊大厅循环放映着30天来他所拍的照片，一直到凌晨2点。　　坚果兄弟说，开这一家书店，其实是一次行为艺术，也是一场持续30天的文艺节，为的是展示一家书店从开业到倒闭的全过程。30天时间虽短，“但对实体书店来说也许不足为奇。电子阅读时代，实体书店的倒闭跟街边奶茶店一样，消失了，都没人记得它存在过。”　　作为佐证的，是一张全国近两年来相继倒闭书店的名单，多达1万家。就在10多天前，曾是国内最大民营连锁书店的“光合作用”，在北京狼狈谢幕，更加深了人们对实体书店的广泛忧虑。书店的今天与未来，是否真会如此暗淡？我们的城市，是否不再需要街角书店的灯光？　　“30天”的由来：谁在“杀死”实体书店？　　“既然再牛的书店都无法避免倒闭，那不如索性办家倒得完美、倒得理直气壮的书店。”坚果兄弟说。　　书店不大，40平方米左右。废长凳改造的书店招牌，上用绿漆书写“欢迎光临，促进倒闭”，一本名为《自由在高处》的书，被关在鸟笼里，高高挂在书店里。在坚果兄弟看来，这更是一次行为艺术展览，许多人走进书店，实际走进的是一个文化事件，走进的是现实生活的一个例外，“书卖了多少，并不重要，可能卖得越多，越是讽刺，因为这一切都是虚假的，如果不是因为吸引人的话题，没有网络、传统媒体等的推动，一家小小书店怎可能有如此高的人气。”　　“30天就倒闭书店”生意有多好？书店图书的提供者、“与木书房”的老板阿木算了算，“开业以来每天能卖三四十本书，最多时能卖100多本，一个月时间，卖书大约盈利1.5万元，但是这家店的房租一个月就要1万元，真正开书店的话，还是略有亏损。”不过，阿木认为，这个成绩对于一家书店算是好的了。“我的书店开了两个月，一个月销售额只有500元。”阿木自嘲说，他自己经营的“与木书房”已离倒闭不远了，尽管它8月份才刚开张。　　确实，正如店门上公告中的发问：“从2007年到2009年，中国倒闭了1万多家书店。过去10年里，中国有近5成的书店倒闭……到底是谁在杀死实体书店？”　　【讨论】　　“实体书店的状况，的确有难处，如果博库当初没有买这块土地，现在也一定会很难。”博库书城是上海第二大书城，书城企宣总监朱兵说，“尽管书城目前每年的销售都在上涨，但幅度近两年在放缓。”发展缓慢的原因，在朱兵看来实在太多了。比如，市场状况的不佳，新开店的房租压力，图书对资金的巨大需求量，图书本身销售利润低等，“还有个问题，就是目前书店的上游——图书市场的恶性竞争，甚至某些不具出版许可证的企业，也加入到竞争中，更让市场混乱不堪。”　　“实体书店不如以前的主要原因，还在于自身的销售量下降了，大批买书人转向价格更低的网络。”季风书园董事长严搏非认为。季风书园是上海读书人喜爱的文化地标之一，今年也遭遇了市区连续4家门店关闭的困境。　　据严搏非所知，如今在网络图书销售中的领先者当当、卓越等，并不讳言亏钱卖书的现状，赔本做生意的唯一目标，就是抢夺市场份额。“企业依靠风险投资或者通过上市，拿到巨额资金，违背市场规律制定低于边际成本的价格倾销，实际上就是掠夺性定价，如果没有必要的限制，必然会出现大吃小、竞争者不断减少的局面，客观上鼓励了不合理竞争。”　　对实体书店来说，房租上涨也是不可忽视的不利因素之一。“过去20多年，中国的土地价格可能翻了十多倍，但近10年来，我国图书销售的总量只上升了25%，远远跟不上土地价格的上升，房租压力增大也是必然的。”严搏非说。坚果兄弟坚持让更多人参与到书店倒闭的进程中，30天中邀请了30位爱书人做店长，每天提出一个问题和进店的顾客讨论，从书店的现状到未来，做出各种探讨。店长中有记者、会计师、诗人、社工、老师、咖啡店老板……甚至还有一只猫，在书店开张的第四天，这只猫为来买书的人盖上自己用爪子摁出的漂亮“梅花印章”。　　“30天时间，我们做了许多讨论，最多的还是关于书店本身，大家对民营书店危机的原因、未来，都有自己的思考，观点也因各自阅历不同有深有浅，有的理性有的随意。不管怎样，能让大家关注这个现象，开始思考，我的目的就达到了。”坚果兄弟说，讨论引起了许多读者的反思，“有人提出要改变现行制度，比如让政府支持书店、给书店减税等。也有人对社会现状做出更深刻的分析，提出实体书店要积极应对挑战，比如可以与电子化阅读结合等。”　　不过，坚果兄弟也承认，对于自己最初设定的“怎样拯救书店”命题，他还是没有得到清晰的答案。在他看来，实体书店的颓势也许在所难免，他无能为力，只能仅仅展示其消失的过程。“我没有想着去进一步做实验