绩效考核指标体系.doc

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会正确构建绩效考核指标体系； ● 掌握绩效考核包含的各项指标； ● 了解绩效考核指标的分类及制定依据； ● 明确四大建设的具体内容。 ? ? 如何构建绩效考核指标体系 一、利润是一大考核指标 在正常情况下，利润是企业的经营目标，也是衡量企业优劣的核心。 长期来看，企业必须注意以下方面： 第一，一定要把利润纳入正常企业考核指标； 第二，利润可做综合指标也可拆分考核； 第三，并不是在所有情况下，都用利润来衡量企业，例如企业在开创期、转型期、为了特定的目的、清算等情况下。 在一般企业中，利润可表示为： 利润=销售收入－材料成本－制造费用－销售费用－管理费用－财务费用－税金 ? 二、利润派生出三大财务考核指标 一般来说，企业除了关心利润额度，还会关心获得利润的成本、利润资金流量等。 利润派生出来的指标，主要有： 1.资产、效益状况指标 该指标的具体内容是： 第一，净资产收益率； 第二，总资产收益率。 例如：净利润、净资产、总资产。 2.衡量发展能力的指标 该指标的具体内容是： 第一，利润增长率； 第二，销售增长率。 3.资产运营状态/效率指标 该项指标的具体内容是： 第一，总资产周转率； 第二，流动资产周转率。 例如：销售额度、收款周期、采购周期、生产周期（原料，产、成品）、存货周期。 三、掌握财务指标以外的其他考核指标 以财务性数据为主的绩效管理体系，会给企业发展带来一些不利影响。因为以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来的发展方向。 当财务指标成为企业绩效评估的唯一指标时，容易导致以下结果： 第一，企业追求短期利益。主要表现为：急功近利，有强烈操纵报表上的数字的动机，不愿对长期策略目标进行资本投资，使原本强劲的财务数字逐渐恶化。 第二，导致员工的短期行为。主要表现为：收费欺诈，偷工减料、不惜牺牲质量，不投入设备维修，降低服务水准，减少折旧（财务核算权限），削减培训预算，推迟自动化改造和信息化建设（如果任期内不能见效益的）。 ? 四、绩效管理要平衡好股东、客户和员工之间的利益 1.四大建设 企业要平衡好股东、合格客户、优秀员工三者之间的利益，需要依靠四大建设，即制度建设、团队建设、文化建设和信息化建设。 ?制度建设 企业是企业家通过建立有效的团队和完善的管理制度提供产品与服务，并以此提升企业品牌的知名度和美誉度的组织。 只有从总体上把握企业制度建设，才能深入调查研究，根据企业需求制定制度，加大制度执行与推广的力度并及时跟踪反馈，适时调整与修订，建立起有机的制度体系。这样既能够体现集团化统一管理的优势，又能够发挥各子公司的特长，整合集团公司内部的优势资源。 企业制度建设的内容，应该包括：销售、技术研发、生产、工程、质检、采购、财务、人力资源、报价、市场拓展、宣传、销售、采购、工程、工艺设备改进、财务、会计、税务等各项制度、流程、标准或规范。 此外，企业制度还应有一些必备的附件做补充，如组织结构图（包含管理层次和幅度等）、职务说明书、表格流程图（包含表格的填写、审批、存档单位等）、标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）、操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）、部门和员工考核办法或细则等。 ?团队建设 美国著名管理学家斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。 依靠团队促进企业各项工作健康顺利发展，已经成为现代企业坚定不移的战略选择。 团队建设的内容包括：组织结构、人员配置、岗位说明书制作，招聘优秀员工，培训并提升员工能力，评价员工的工作表现，激励团队（薪酬体系和非经济激励），淘汰不合格的人员，建立并改善工作流程等。 ?文化建设 企业存在，就有文化存在，但“企业的文化”并不等同于“企业文化”。企业文化是指，所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。企业文化是唯一不能够被竞争对手复制的。 要建设企业文化，首先，要明确企业如何在社会中生存和发展，如何吸引员工为企业服务，整个企业如何形成一个整体并高效地做事情。其次，要明确六个核心问题：如何看待顾客，如何看待员工，如何思考和定义竞争，如何考虑对社会和环境的责任，如何考虑合作与竞争，如何认识成本和利润等。 ? 【案例】 各有千秋的企业文化 UT斯