SR(4-3)效益三杠杆.ppt

提升效益三杠杆 姓名 于子洋 2010年4月10日 企业基本业务流程 销售 核算 总账 经营分析 应收 生产 采购 库存 应付 固定资产 工资 效益改善的关键-效益三杠杆 降低成本 提高周转 增加销售 降低材料成本 降低业务成本 降低财务成本 加快库存周转 减少应收帐款 提升客户满意 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 降低成本不要局限 于人力成本、材料 价格，管理水平也 直接影响着成本。 降低料费 采购价格的控制 供应商管理：供应商档案、供应商业绩评价； 采购价格管理：供应商价格档案、采购比价分析； 采购单据价格控制 采购数量的控制 采购计划的制作可以根据采购（库存）可用量查询来制定。 通过呆滞积压分析，及时处理导致积压的存货 通过保质期预警减少报废情况的发生 计划也可以由MRP产生，数量不多不少，同时控制采购订单的数量不能超计划 降低料费的管理思路 降低成本-降低料费 降低材料成本——供应商管理 建立供应商体系 T6建立完善的供应商管理与评测体系 T6提供供应商存货对照、价格对照、交货情况分析 …… 建立供应商档案 交货情况分析 供应商价格分析 降低材料成本——采购价格管理 采购物料时，可随时查询供应商的历史成交价格、最新价格等信息，便于比价控制 根据企业需要，设置并保存多种MRP运算方案： 1）根据企业实际需要，选择参加运算的仓库； 2）考虑订单，销售预测单的需求； 3）考虑现库存、安全库存、采购在途、生产未发等动态信息 制订MRP运算方案 MRP——采购策略： 库存控制，批量控制，采购提前期，批次管理 …… 设置采购策略 降低材料成本——采购计划和订单管理 得到合理的采购计划，让物料的采购不多、不少、不早、不晚 制订出采购计划 采购订单根据MRP的采购计划自动生成，避免盲目采购而造成的库存积压和停工待料现象 生成采购订单 通过采购订单列表，可以了解任何一段时间内各供应商的采购、入库等情况，便于订单跟踪 跟踪采购订单 返回 降低成本-降低业务成本 降低制造成本 停工待料造成加工时间延长，会造成制造费用升； 到仓库后的材料因为不齐套导致的保管费和仓储费用加大了企业运营成本； 费用去向不清，无法控制； 合理的生产、采购计划，使得物料配套合理，减少停工代理及库存积压； 对库存呆滞积压分析，及时处理导致积压的存货； 通过保质期预警减少报废情况的发生 降低制造成本的管理思路 业务成本包括制造 成本、库存耗用、 运输成本等因素， 其中制造成本最为 关键 通过MRP运算制定生产计划（生产数量和排程），下达生成生产订单，合理有效安排生产进度，减少盲目生产，节约企业资源 得到合理的采购计划，让物料的采购不多、不少、不早、不晚 返回 降低业务成本——MRP计划管理 对策 停工待料问题通过T6计划管理可以解决； 运用T6的MRP计算，减小材料的停留时间，会节省很多保管和仓储费用。 降低财务成本 现象 企业资金成本高 具体体现在：银行贷款利率高，存货积压造成的资金呆滞成本高，应收账款造成的资金呆滞成本高。 对策（具体见降低库存周转和减少应收帐款） 要改变这一不利局面，关键在于充分利用好资金，提升其利用效率，加快其周转，做到少贷款，少积压，少呆账。 缩短物料准备时间：通过T6计划管理解决。 缩短外协厂委外加工响应时间： T6委外管理解决这一问题。 缩短自己的车间加工时间：T6的SRP管理，MRP管理，车间进度查询可以满足生产企业以上需要。 缩短成品交货时间：通过计划管理与订单跟踪可以解决。 加快库存周转 影响库存周转的几个因素：材料及产品在库时间长、生产及委外在制时间长、呆滞的物料。 真实库存：真实库存是提高库存周转的基本条件，使用可用量查看，可以知道真实库存 科学计划：科学计划是提高周转的关键，MRP计划管理、车间进度查询、委外情况查询等，可以版主企业安排合理的计划 减少呆滞：通过对库存的呆滞积压分析及时处置呆滞积压存货，通过最高最低、安全库存管理及预警，减少呆滞积压情况发生。 加快库存周转的管理思路 加快库存周转 加快库存周转——MRP计划管理 参数设置 开始运算 运算过程 T6根据科学方法计算物料需求，让材料不多，不少 T6协调生产计划、采购计划、委外计划，提高计划精度 …… 加快库存周转——生产进度管理 返回 T6可以按照订单、存货对比计划下达与实际完工情况，使生产进度清晰准确 T6通过在制品追踪，将各工序的加工情况清晰反映 …… 加快应收周转 事前控