2017年采购部年终工作总结.doc.docxVIP

2017年采购部年终工作总结采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。本文是本站小编精心收集的采购部年终工作总结，仅供参考！2017年采购部年终工作总结 XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成你，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的奔工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个揲汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管砭理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成胯了各项采购任务，全年完成采购项目共计56寅0万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如灬采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量馓不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续甩努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到ㄣ100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结悭一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的酚前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写推好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情∶况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我捂们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定撑要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，墼始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省同的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比锤、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟脍催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及啥时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所娈需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部椴门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各鳇项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前妲，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五峤、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购碰进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有︴关部门进行协商处理。六学会主动与人沟饺通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关售人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要挪，减少工作失误，提高工作效率。综上所述＠，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不奂断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成衰各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和航同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢戎，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团皴结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!!2017年采购部持年终工作总结转眼间20xx年已经过去,她是我踏进***公司的第N年,在总访经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力练下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取ю得了一定的成绩,总结如下:一、工作方面1. 工作中，尊敬领导，团结同事，能正鎏确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，甄充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务州，协助业务部的工作需要。2. 与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如袁期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下酐单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵美,不过就可以顺便训练对材料的了解)3.孓按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料腓。4. 开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。二、不足方面钫1. 材料计划下单错误2%，但未造成严野重后果延误出货。2. 部门与部门之间的负沟通未能达到理想效果。2017年采购部年终工作总结在日常的采购工作中，鞴我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分宀钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价遮格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作悍原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，见用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门う进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核厩心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日忭常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，茸完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，合现简要地汇报今年的工作情况：一、如何开觐展采购工作?主要工作流程：1、采购及肪时，确保经营管理正常有序1)食品原材料攮：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在勖质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量缝。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专凡门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网片络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类蔺材料10余次，共完成采购任务300余次