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第一章 仓储管理 航海学院 汪恒本章学习要点 1.掌握仓储管理的意义、仓储战略及仓储合理化的标志 2.掌握仓储管理的任务及原则 3.理解仓储管理技术作业流程 4.了解我国仓储管理的现状与发展趋势 第一节 仓储管理概述 一、仓储的概念 1.仓储：在特定的场所储存物品的行为。不能与仓库、库存等概念混淆 （1）仓：古代专指藏谷物的场所；现代即仓库，存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或特定的场地等 （2）储：具有储存、保管、交付使用的意思 （3）库存：处于储存状态的物资，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 一、仓储的概念 2.静态仓储：社会产品出现剩余，不能被及时消费掉，就需要存放起来 3.动态仓储：将物品存入仓库以及对存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等管理 4.仓储的对象必须是实物动产，包括生产资料和生活资料 5.仓储管理：是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督和核算等过程的统称。 二、仓储的功能 1.基本功能：仓库所具有的基本的操作或行为，包括储存、保管、拼装和分类等 2.增值功能：一是提高客户的满意度，如按客户订单组织货物并及时送达；二是信息的传递，仓库的地理位置、进出库频率、库存等信息为正确的商业决策提供可靠的依据 3.社会功能：一是时间调整功能；二是价格调整功能；三是衔接商品流通的功能 三、仓储管理的意义 1.科学的仓储管理意义 （1）是顺利实现社会再生产过程的必要条件 衔接生产与消费的时间差 克服生产与消费地理上的分离 调节生产与消费方式上的差别（生产专业化：品种少、数量大；消费的个性化：品种多、数量少） 1.科学的仓储管理意义 （2）可以保持物品的使用价值：最大限度地减少储存物品的变质损耗 （3）可以创造时间效用，极大地获取“第三利润源”：利用时间效用实现物品使用价值最大化，降低企业成本，实现利润最大化 （4）可以优化物品流通中的各节点，提高库存的信息反馈作用 2.仓储战略 仓储管理的战略是实现经济和服务两大利益。 （1）经济利益 整合：把几票小批量装运整合成一票大批量 堆存：克服产销时间、空间分离和数量不平衡 分类和交叉站台： 加工/延期：具有简单的加工功能，将最后一道生产工序推迟，作用有两个（P7） 2.仓储战略 （2）服务利益 现场储备：针对某些品种有限或高度季节性的产品 配送分类：通常具有广泛的产品品种 组合：按照顾客要求进行产品组合运输 生产支持：生产支持仓库，向装配厂供应或“喂给”加工材料、零部件和装配件 市场形象：快速响应顾客需求，提高服务质量 3.仓储管理系统组合评估 （1）自有仓库 企业拥有仓库设备设施等固定资产，并拥有经营管理与控制的权利 优点：具有较大的控制权、较小的成本、比租赁仓库更大的弹性 选择自有仓库的情况： 3.仓储管理系统组合评估 （2）公共仓库 概念：是专业从事仓储管理的经营人员管理的、面向社会的、独立于其他企业的仓库 除提供仓储空间外还提供各种物流服务 一般属于短期租赁，主要收费有存储费、搬运费、附加费用等 优点：无需固定投资；降低仓储成本；地点选择具有弹性 3.仓储管理系统组合评估 （3）合同仓库 一般为长期合同（如5年），供方与客户分担与经营有关的风险 租金固定，按一定时期内租用的空间大小来收取，但不会因仓储空间存在空余而减少 优点：成本较低；具有灵活性及规模经济；合同仓库的经营人可提供其他物流服务等 三、仓储合理化的标志 1.质量标志：基本要求 2.数量标志：满足需求同时成本最低 3.时间标志：反映出仓储的动态管理程度 4.结构标志：所储存物品的品种、规格、颜色及数量的比例关系 5.费用标志：仓租费、维护费、保管费、保险费、库存占用资金利息支出等费用 6.分布标志：不同地区仓储的数量比例关系 第二节 仓储管理的任务 一、仓储管理的任务 1.配置仓储资源：确定仓储的建设、选址、功能、布局及设备配置 2.组建仓储管理机构：依据管理幅度和因事设岗、权责对等的原则 3.组织仓储生产：包括货物入库、堆存、出仓等作业 4.开展仓储商务活动：市场定位、营销、客户服务等 5.以优质服务、讲信用树立仓储企业形象 6.提高仓储管理水平：动态的仓储管理 7.提高仓储企业员工素质：培训、考核、教育、激励 二、仓储管理的基本原则 1.效率原则 （1）仓储利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等 （2）表现出“快进、快出、多储存、保管好”的高效率仓储 2.效益原则 （1）仓储企业应围绕最大经济效益的目的进行组织和经营 （2）也需承担部分如环境保护、维护社会稳定的社会责任 3.服务原则 （1）仓储管理要围绕服务定位 （2）仓储服务水平与仓储经营成本有着悖反关系 三、仓储管理的保管原则 1.面向通道进行保管：便于商品的搬运移