【2017年整理】2采购分类.pptVIP

第二章 采购分类;本章目录;[引导案例]过去很长一段时间里，西门子公司通信、能源、交通、医疗、照明、自动化与控制等各个产业部门根据各自的需求独立采购。随着西门子公司的逐渐扩大和发展，采购部门发现不少元部件需求是重叠的：通信产业需要订购液晶显示元件，而自动化和控制分部也需要购买相同的元件。由于购买数量有多有少，选择的供应商、产品质量、产品价格与服务差异非常大。 精明的西门子人很快就看到了沉淀在这里的“采购成本”。于是西门子设立了一个采购委员会，来协调全球的采购需求，把六大产业部门所有公司的采购需求汇总起来，这样，西门子可以用一个声音同供应商进行沟通。大订单在手，就可以吸引全球供应商进行角逐，西门子在谈判桌上的声音就可以响很多。;西门子集团;一、集中采购;集中采购的机构设置图;全球采购中心——珠江三角洲;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;珠三角的优势;珠三角产业;珠三角的全球采购中心;（二）实施集中采购的优势;;（三）集中采购所适用的采购主体和采购客体;集中采购所适用的采购客体：;（四）集中采购的实施步骤;二、分散采购;分散采购的机构设置图;分散采购的基本特点;（二）分散采购的优势劣势比较;（三）分散采购适用的采购主体和客体;2、分散采购适用的采购客体;（四）分散采购的程序和方法 ;三、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准;第二节 联合采购;案例 六煤炭企业物资联合招标采购;一、实施联合采购的必要性企业各自实施采购导致的问题：1、各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门；2、多头对外，分散采购；3、各企业的库存量大，沉淀和积压的物资日益多；4、采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行，管理费用居高不下；5、采购应变能力差。;二、联合采购的优点（所体现的环节）;三、联合采购的方式;[举例]2006年1月18日，宝钢集团有限公司与马钢(集团)控股有限公司在上海签署战略联盟框架协议。据了解，“宝马”着重在采购、营销、研发、管理等方面进行合作，暂时不涉及资产和人员的整合。不过，协议的签订为双方未来进一步联手打开了想象空间，并可能影响到国内钢铁业的竞争格局。 ;（二）通用材料的合并采购 通用材料的合并采购主要运用于有相互竞争关系的企业之间，通过合并通用材料的采购数量和统一归口采购来获得大规模采购带来的低价优惠。;[举例]美国施乐公司、斯坦雷公司和联合技术公司三家组成的钢材采购集团。虽然施乐公司的钢材用量仅是其他两家的四分之一，但是通过联合采购获得了大规模采购带来的低价好处。;联盟买家采购平台;第三节 即时制采购;丰田的困境;挽救丰田;丰田自救;丰田喜一郎;大野耐一(TAIICHI OHNO 1912-1990);关于消除浪费，丰田喜一郎有过这样一种构想，他说：“像汽车生产这种综合工业，最好把每个必要的零部件，非常准时地集中到装配线上，工人每天只做必要的数量。” ;准时生产;准时生产的推行;“准时生产”的成功;JIT的基本原理;一、即时制采购的原理;二、即时制采购与传统采购的比较;即时制采购与传统采购的区别;保证准时供货的方法;三、即时制采购的优点;四、即时制采购带来的问题及其解决办法;小批量采购带来的问题;小批量采购带来问题的解决办法;循环取货(MILK RUN);循环取货;五、即时制采购的实施（条件）;六、实施步骤;即时制采购的两个团队;案例分析：企业从分散采购到集中采购的转变;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluati