2013生产运作管理试题及答案.docVIP

? 1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。y 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“y 3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。y 4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。n 5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。n 6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。n 7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。n 8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。n 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。y 10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。n 11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。n 12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。n 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。y 14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。n 15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。n 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。y 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。y 18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。y 19生产运作的对象是生产运作系统。y 20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。n 1．订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素。 2．服务性运营：不制造有形产品的运营活动。学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量工作设计：是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成.运营系统？它应具备哪些基本功能？运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称. 运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈. 运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。 生产率？它对提高企业竞争力有何意义？生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。 提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。=4×(8+6+4+10)=112 平行移动： = (8+6+4+10)+(4-1)*10=28+30=58 平行顺序：﹣(n-1)=112-3×（4+4+6）=112-42==70 六、案例分析题（共1分） 1.中大集团的产品开发策略的特点：选冷门、系列化、产品延伸；结合自身特点，“拿来”与创新相结合。2.RD活动的类型：基础研究、应用研究、开发研究。中大RD的特点：基本上采用共同研究方式，也有一部分采用独立研究开发方式。3.“慢半拍”的特点： 中大的研究开发能力不是很强，实力不够，采用这种方式可节省开发研究费用，紧跟领先者。但缺点在于难于在新领域占据领先水平。 未来发展的技术方法：在实力增加后，可逐渐吸引有关人才，采用以独立开发与合作开发相结合的技术开发方式。