普光工区基层党政正职测试介绍.docVIP

西南项目部干部测试试题（普光） 一、填空（共15题，每题2分） 1、单井考核细则旨在进一步加强西南项目部成本管理,提高施工质量，缩短（施工周期），降低单井（施工成本），提高市场竞争能力，实现单井效益最大化。 2、单井各项评价标准由项目部机关各组室与施工单位根据现场实际情况共同制定，以（提升管理细则）为基础。 3、固定日费的变动与调整：每口井由项目部单井核算人员会同相关组室及施工单位共同完成预算费用征集表，确认本井所用（资产）和（施工人员），预算员根据确定的资产与人员进行固定费用测算作为预算依据。 4、单井材料计划内容包括油料、常用料、杂品油、设备配件；常用料单价（2000）元以上、总价（6000）元以上的物资为专项材料，必须打专项审批报告。 5、考核细则中规定发生重大责任事故造成经济损失的，经济损失超过单井产值20%以上，追究（基层队领导班子）的相关责任，解聘正职职务，并按中原工程公司责任追究办法执行。 6、月度提升管理检查的组织部门是（QHSE管理科 ），重点检查（井控）、（装备）、和（安全）为重点； 7、季度提升管理检查中原工程公司对井下作业公司的考核，效益指标排名第一的奖励（ 20 ）万元，排名最后的扣减（0）万元，QHSE、井控、装备管理指标排名第一的奖励（20）万元，排名最后的扣减（10 ）万元； 8、提升管理检查QHSE和现场管理占（ 250 ）分，检查项目包括（机构和制度 ）、（隐患排查治理）、（监督管理）、（施工现场）、（职业健康）、（环保管理 ）和（技术监督）七大项； 9、“两保一压三提升”指的是保（生产经营任务完成）和（保职工权益），压（压缩成本费），提升（单井）（单项目）和（单位效益）； 10、提升管理检查要求基层队贯彻落实公司关于深化“四好”领导班子创建实施意见，创建措施不具体、落实不到位的每项扣（2）分，未认真落实“三重一大”决策制度每项扣（3）分、班子内部不和谐扣（3）分； 11、提升管理检查细则要求基层队提升基层管理HSE检查考核结果在公司年度排序前10%的，HSE监督可作为（一级 ）监督评选的重要依据；排序在后10%的，HSE监督执行（三级 ）监督待遇； 12、季度提升基层管理检查或公司月度检查中发现的，危害和整改难度较小、发现后能够立即整改排除的一般事故隐患或问题，未及时整改或重复性发生的，扣责任基层单位机关（100元/人），扣责任基层队（100元/人）。 13、提升管理检查细则要求在一年内公司已经出现并整改过的涉及（安全）、（井控）、（装备）、（承包商）等影响生产安全的重大事故隐患或问题，又重复发生的，分别扣罚公司党政正职和分管业务领导绩效工资（5000元），扣罚业务职能部门主要负责人绩效工资（3000元）；并视具体情况分别给予公司（党政正职）和（分管业务领导）警告或记过处分。 14、提升管理检查细则要求属于基层没有及时发现的重大事故隐患或问题，第一次出现的，分别扣罚基层（党政正职）和（HSE监督）绩效工资（3000）元；重复发生的，（按干部管理权限免去上述人员的职务）。 15、单井施工期间因不可抗力造成的自然停工、处理工农关系停工及其他非施工方因素造成的停工，停工期间（正常兑现绩效工资）。 二、选择题（共20题，每题1分） 1、普光分公司建设项目的职业病防护设施应当与主体工程(ABC )。 A．同时设计 B．同时施工 C．同时投入生产和使用 D．同时验收 2、生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程(ABC )。安全设施投资应当纳入建设项目概算。 A．同时设计 B．同时施工 C．同时投入生产和使用 D．同时评比 3、生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全( B )。 A．色环 B．警示标志 C．广告牌 4、三不用火原则不包括( D )。 A.无许可证不用火　 B.措施不落实不用火　 C.监护人不在场不用火　 D.公司总经理不在不用火 5、含硫气田的腐蚀类型（ABC） A电化学失重腐蚀 B氢脆 C硫化物应力腐蚀破裂。 6、设备配件单价在(B)以上的配件必须打专项审批报告，所有设备配件均执行交旧领新制度。 A.2000元、总价6000元 B.4000元、总价10000元 C.6000元、总价10000元 7、试气队单井预算成本比单井决算成本亏损额占单井预算成本10%以内的，在预算周期内按合格井绩效工资的（C）兑现。 A.50% B.70% C.80% 8、压裂、酸化单井综合得分评价标准：（A)以上为合格井。 A.75分（含75分） B.70分(含70分) C.80分（含80分） 9、压裂队单井