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新组织结构宣布暨人事任命大会 会议时间：2004年02月06日 参会人员：公司主管级以上管理 层人员 组织及组织结构概述 新组织结构图公布 各部门负责人人事任命 战斗序曲  二个和尚抬水吃 … … 三个臭皮匠 胜过诸葛亮 美国钢铁大王卡耐基这样说道：“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要公司的人还在、组织还在；那么，四年之后我仍会是钢铁大王” 组织被誉为与人、财、物三大生产要素并重的“第四大要素” *组织是有一定目的、结构、互相协作，并外相联系的人群集合体*管理的基本职能之一，指设计、建立，并保持一种组织结构。 组织结构的含义： 是指一个组织内各构成要素，以及它们之间的相互关系，它描述组织的框架体系。 组织结构主要涉及企业部门构成，基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。 组织结构设计不仅仅是描绘一张正式的企业组织结构图表，或根据企业的人员配备和职能管理需要增设或减少几个职能部门。 组织的目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。 组织管理体系是企业核心能力的一个重要组成部分。 人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人  断桥 目的：激发潜能，培养自信、勇敢、果断的态度与作风。让学员领略“断桥一小步，人生一大步”的真谛。并赢得快乐、卓越成长。培养学员的心理承受压力的能力和挑战精神，挖掘自己的潜能，并充分享受战胜自我所带来的成就感。成败与其说是跨越现实距离不如说是跨越勇气。 电网 目的：培训学员决策及有效实施的能力，充分发挥员工的长处的意识；领悟监控机制的重要性。明确个人在集体中的定位和所起的至关重要的作用。树立以终为始、精益求精的工作态度，提升服务品质。 孤岛求渡 目的：认识收集信息、处理信息、应用信息对一个现代组织的重要性，明白公司内部不同对象，不同层次之间沟通的重要性。开放自我，让别人了解你的需求；让别人了解你的困难；让别人知道你需要帮助。作为一个领导首先要树立全局观思想，从团队的根本利益出发考虑问题，分清问题的主次，解决重要问题，并且要有积极的合作意识，才能做一位合格的领导。在现代社会中我们应该合理利用有关法规、规则，敢于大胆的去尝试。 雷阵 目的：提高团队决策能力，培训创新意识，勇于突破思维定式，惟创新、才生存。不能拘泥于条条框框，不固步自封、僵化、教条，而要根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能不断地推陈出新。在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。凡事讲究科学方法，努力向学习型组织转变。 天梯 目的：充分理解合作的重要性，明白帮助别人就是帮助自己的思想，认识双赢在现代社会中的重要性，不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。坚定地、扎实地迈向预定的目标，并树立坚持就是胜利的信念，发挥优势互补的力量。 盲阵 目的：加强沟通、合作。在活动中提高分析问题、解决问题及团队决策能力。 求生 目的：充分理解要建立一个团队应该做那些事情（包括选择领导、定做计划、决策、方法、沟通、任务分配、行动、控制、角色分配等）。加深对个人与集体关系的理解：意识到应把个人理想的实现和兰雨的发展融合在一起，没有兰雨的成功，就不可能有每个人的成就，每个人的成就都可能帮助兰雨成功。 拓展训练总结会 （1）课程回顾 （2）心得体会 （3）学员表彰 （4）意见征询 （5）培训规划 提携部属 ——让他升官。这是最明确、也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行， 扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担！ ——调整他的职务。不一定让他升官，但却可以充分发挥他的才干，而不致闷死。 ——给他助力。例如“不绑他的手脚”，让他可以独立自主地做以便磨练他的意志！ ——替他解决困难。一文钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解 决困难吧。 ——帮他脱离危险。在悬崖前拉他一把，让他免于毁灭或受伤。 ——鼓励他。在他灰心的时候、遭遇逆境的时候、被小人打击的进修，在精神上 支持他、鼓励他，让他振作起来，这也是一种提携！ * 无处不在的80/20 “付出总有回报吗？”“一分耕耘总会有一分收获吗？” 无处不在的80/20 一种广泛应用于社会，最省力的企业成功与个人幸福法则 1897年，意大利经济学家帕累托在他从事经济学的研究时，偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式，他的研究成果就是后来著名的80/20法则80/20法则，又称作帕累托法则， 帕累托定律80/20定律最省力法则和不平衡原则 我们可以发现：世界上大约80%的资源由世界