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AGHY物流SGMW项目规划问题及对策探究 　　摘 要：汽车产业的高速发展为中国第三方汽车物流带来迅速的增长，汽车厂扩大其物流业务外包，范围涵盖了整车物流、入厂物流和售后零部件物流等领域。而入厂物流项目规划的合理性对汽车制造企业运营效率及物流成本有重大的影响。文章主要研究SGMW项目入厂物流中物流规划在企业的生产服务过程中，如何将人员、物料、流程及所需相关的设施设备等作出最有效的组合与安排，并与其他设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时能进一步对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益 关键词：SGMW项目；WMS系统；FIFO；JIT Abstract： The rapid development of the automobile industry has brought about vigorous growth for the third-party automobile logistics in China. The automobile factory has expanded its logistics business outsourcing， covering the fields of vehicle logistics， in-factory logistics and after-sale parts logistics. And the reasonable logistics planning in the factory has a significant impact on the operating efficiency and logistics cost management for the automobile manufacturing enterprises. This article mainly studies that during logistics planning of SGMW in-factory project in the process of production and service， how to make the most effective combination and arrangement of personnel， material， process and related facilities by coordinating with other factors to achieve safety， efficiency and economical operation. It aims to meet the business operation requirements and have further positive impact and benefits on the long-term organizational functions and development of the enterprises. Key words： SAIC GM Wuling Auto Co. Ltd project； WMS system； FIFO； JIT 合理的物流规划布局，不仅可满足企业生产需求，还可提升原材料和场地的使用率。入厂物流规划包括了外部仓库管理决策，运输方式以及运输路线、空箱规划、运作规划及改进、线旁规划、物料存量设置、物料库位设置、包装器具等协调。由于上海AGSGMW项目刚成立不久，物流规划在库存控制、仓库库位设置、厂内运输配送路线、厂内各存储区域的协调性等多方面存在需要改进的地方。本文通过调研对AGHY公司总装车间物料高位货架溢库区、超市料架、落地等存储区域的调整以及空箱区、客户生产供货流程线的重新规划，探讨降低企业物流成本，提高物流的响应时间和运营效率 1 重庆AGHY物流有限公司简介 重庆AGHY物流有限公司于2005年12月注册成立，是由上海AG汽车零部件有限公司和CQJDKG公司共同出资组建的合资公司，注册资金为3 500万元（人民币）。重庆AGHY物流有限公司致力于向上汽依维柯红岩、上汽菲亚特红岩、上汽通用五菱及其零部件供应商提供优质物流服务，并获得广大客户良好评价。立足重庆、面向西南、走向全国，为众多客户提供有价值竞争力的一体化物流服务；公司拥有重庆渝北黄茅坪、渝北龙兴、大足双桥三个基地，占地两百余亩，员工六百余人。公司主营业务包括整车物流、零部件入厂物流、网络化运输增值服务及售后服务。公司成立至今已获得“重庆市商贸流通100强（物流类）”、重庆市“诚信物流企业”、“重庆市重点现代物流企业”、“重庆服务业企业100强”、“全国制造业与物流业联动发展示