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野狼事业部经典话术企业培训的重要性松下幸之助强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。由于对员工培训的重视，生产率提高了６０％”、“培训的投入，使员工流失率降低了６５％5、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量。、重视员工培训是对员工的重要激励。金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。企业培训是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益；另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富。不断培训是企业送给员工的最佳礼物！企业的竞争归根结底是综合实力的竞争，其中的关键是人才竞争，人才已经成为竞争的核心要素。培训是一种投资，高质量的培训是一种回报率很高的投资。培训是企业发展的新动力。获得人力资本增值的最直接的途径就是培训。培训是使培训者和被培训者双方共同胜利的。你的下属得成绩就是你成绩。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。 企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。通过不断得学习、进步、充实和提高，才能适应内外环境日新月异的变化，才能胜任要求不断提高的各项工作。美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训是管理的前提。培训是管理的过程。培训是管理的手段。培训是企业文化的一个有机组成部分;培训是提升企业竞争力的手段之一,是企业持续竞争力的发动机;培训是企业发展的支柱,是企业挖掘本身资源的手段。管理培训重视员工培训是灌输企业文化，从而推动内外部各项工作开展的有效渠道。教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程教育训练好员工，预示着企业的成功，只有傻瓜和想把企业推向悬崖峭壁的人，才会对培训置若罔闻。柳传志说：做一个领导者要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。公司的总裁首先应是优秀的内部培训师人力资源部专业的内部讲师所讲的课题太少，有局限性，不能满足企业全面的需求培训是转亏为盈的重要手段目前企业常见的心态困境压力人际关系问题和沟通障碍职业不良心态个人问题　抓企业心态就是抓动力。培训很贵，不培训更贵。――松下幸之助（日本松下公司董事长）中国许多企业仍对人力资本投资的重要性认识不足。企业在追求生产规模的扩大和技术设备升级的同时，却忽视了对的职业培训。受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30%。调查，经过培训的职工同未经培训的职工相比，完成产量高出10.8%，产品合格率高出6%，工具损耗率低40%，创造净产值高90%。这足以说明人力资本投资回报率是很高的。国企业人力资本的增值能力十分低下。在亚洲15个国家工业效能的排名中，中国总得分仅略高于最后一名的孟加拉国。我国机械工业的劳动生产率相当于美国的1/12、日本的1/11。电子工业的劳动生产率相当于美国的1/18、日本的1/13。企业普遍存在“选谁接班”的现实困惑。企业普遍存在“人才难留”的求贤难题。企业普遍存在“知识更新”的迫切需要。实施企业家培训工程是打造优秀企业的必由之路企业家培训机制是增强企业后劲的长效之举企业家要顶住信心比金钱重要民企发展最重要瓶颈是民营企业家自身要解决中国民营企业的升级瓶颈之道，还是先解决民营企业主的意识瓶颈，这就需要民营企业主在发展过程中不断学习刚愎自用、固步自封则会限制我们的发展空间，我们应该学会在困境中成长，学会在瓶颈中突破。对于企业来说，有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程，能增强员工对企业的归属感和责任感。企业培训的好处一? 快出人才，多出人才，出好人才。二? 获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。三? 减少员工的流动率和流失率降低劳动力和管理成本。四? 更有效，容易的督导员工。五? 最大程度的降低成本。积极性和创造性