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中小型物流企业发展竞争探究策略 　　摘要：如今随着电子商务的飞速发展，物流行业近年来也是风生水起，大大小小的物流公司犹如雨后春笋般涌现，数量增多的同时，质量却参差不齐。在这其中，中小型物流企业占据主体，可以说要想扩大我国的物流行业，取决于这些中小型物流公司。目前中小型物流公司的竞争来源除了国内的大型物流公司还有国外物流对市场的抢占，企业生存压力逐渐增大。本文分析了中小型物流企业目前的竞争环境和竞争重点以及提高企业竞争力的方法策略，最后得出结论，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地必须提高核心竞争力 关键词：中小型物流企业；核心竞争；策略 经济全球一体化势不可挡，随着这一格局的基本形成，物流行业也开启了自己的黄金时代。中小型物流企业对于增加就业机会、推动技术创新和扩大出口等方面都起着积极作用，在经济发展过程中扮演的角色越来越重要。但是由于自身资源有限、服务单一、规模较小等问题缺乏竞争力，一直徘徊在市场低端。因此如何提高中小型物流企业的竞争力，以及对它竞争力的研究是一个非常必要的课题 一、目前中小型物流企业的竞争环境 （一）国内经济增长带动物流企业发展 中国经济自从改革开放以来便开始质的飞跃，外资大量涌入，企业物流开始外包，这些都为物流行业提供了更为稳定的保障。随着地球村的不断缩小，中国也变成了名副其实的世界工厂，因此走国际化路线是一个必然的发展趋势。将眼光放远来看，作为第三方的物流行业将会进入一个新的发展阶段，国家和政府制定的关于物流行业发展的规定和措施以及企业自身的战略调整，这些都会使中小型物流企业的发展迈向新台阶 （二）国外物流行业的威胁 经济的增长带动了人们消费水平，现在海外代购已经越来越普遍，相应的一些国外物流也开始慢慢抢占国内市场。现在的跨国物流公司一般是在空运和海运的基础上发展而来。像是UPS、TNT这些都是由空运演变而来；美集和马士基这些则是由海运发展而来。虽然现在跨国物流公司在国内的发展仍受到限制，但是随着中国经济市场的不断打开，它们通过各种途径渗入，并且凭借先进的专业知识和更加完善的服务将对国内的物流行业带来很大的冲击 （三）国内同行业竞争 国内的物流行业竞争是一种粗放式的竞争格局。其实国内的物流业算是一个新型产?I，大部分的物流公司都是半路出家，盲目跟风。企业之间由于相互模仿，缺乏特色，所以大多数的企业并不具备核心竞争力，缺乏相应的专业知识和管理技术，没有统一的服务标准。近几年的“物流热催生了大量的物流公司，但是低价恶性竞争打乱市场秩序，致使整个物流业的业绩难以提升，无法保障企业的可持续发展 二、中小型物流公司的发展问题 （一）员工职业素养不达标，人员流动大 许多中小型物流企业没有一套完整的管理体系，缺乏先进的企业理念，不能攻克一些技术难关，造成这一问题的主要原因就是缺乏人才的创新驱动。目前我国的专业物流人才体系的建设并不完备，因此大部分中小型物流企业中的管理人员学历较低，缺乏专业知，从而导致整个公司的运营缺乏内在动力。其次，物流行业的人员流动性比较大，所以一些物流公司一般不会也没有能力去培养人才。除了上述原因，因为物流工作相对辛苦，所以对于一些毕业生来说这并不是理想行业，特别是进入中小型物流企业的更是少之又少，因此物流行业不能注入大量新鲜血液，也不能接受更多、更新的专业知识和管理理念 （二）缺乏资金 对于一些中小型企业来说最大的“瓶颈”就是缺乏资金。资金的获得一般是通过银行商业贷款，中小型物流公司经常因为发展能力不足，缺乏有效担保和信誉度所以不能及时获得银行融资。另一方面，政府的政策带有一定的歧视性，一般来说，政府比较偏向大型物流公司，对它们有很多的扶持政策，但是无形中却忽视了中小型物流企业的发展，这也让中小型物流企业的发展难上加难 （三）信息管理系统尚未完善，缺乏专业服务 中小型物流企业的一大特点就是规模小，极分散。各地经营网络分布不合理，全是散落的点，没有组成一张强有力的网，而且彼此之间缺乏有效沟通与合作，造成货源不足、运输能力过剩、资源浪费等问题。另外，由于管理人员缺乏对市场的准确把握，没有相关的专业知识，所以对于一些最新技术的应用没有落实到位。比如：条形码、EDI等技术并没有得到广泛使用，物流信息相对来说并没有做到完全透明，客户与企业之间不能共享信息资源，对彼此缺乏信任。上述问题所造成的一个明显特点就是服务能力较低，一直徘徊在市场低端 三、中小型物流公司的竞争重点 （一）找清位置、合理定位 作为第三方物流公司，首先要做的是要了解市场需求，分析客户需要，并且还要做到知己知彼，充分了解竞争对手的发展情况，并对自身的发展状况作出合理客观的评估。在此基础上进行市场定位，制定符合自身特点的发展战略，切忌盲目跟风，照