2014年安徽公务员面试:考场评分要素权威解读.docVIP

2014年安徽公务员面试:考场评分要素权威解读.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年安徽公务员面试:考场评分要素权威解读 【导读】 欢迎加入2014年安徽公务员考试QQ群:103463415 /bssk/anhui/ 首先恭喜各位考生顺利通过了笔试环节进入面试环节,面试考官到底怎么打分?公务员考试研究中心对考官打分表中八大测评要素进行详细阐述,知己知彼方能提高成“公”胜率。今天中公教育专家就带大家来做一一解读。 测评要素一:综合分析能力(17分) 对事物能从宏观方面总体考虑;对事物能从微观方面考虑其各个组成成分;能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。 例:近日,全国省级两会陆续结束,31个省份提出的今年GDP增速目标,仅有黑龙江、海南高于去年,22个省份降速,下调最多的是天津和江苏。对于GDP增速“瘦身”现象,你怎么看? 要点:考察综合分析能力的题一般以“你怎么看”结尾。综合:GDP增速“瘦身”现象,体现了地方政府开始抛弃“唯GDP论英雄”的错误发展理念,逐步走向理性发展、科学发展之路。分析:过去部分政府官员是怎么“唯GDP论英雄”,表现在哪,危害有什么?以及现在的“瘦”身的意义,以及如何“瘦”的健康?这一系列考生自选角度展开分析。 测评要素二:言语表达能力(17分) 理解他人的意思,口齿清晰、流畅;内容有条理、富逻辑性;能理解并具有一定说服力;用词准确、恰当、有分寸。 例:有位老人刚搬入你社区,但他时常想念原社区的老邻居,因而闷闷不乐。作为社区工作人员,你会如何劝导他?请现场模拟。 要点:其实面试的每一道题都能考察考生的言语表达能力,但是像现场模拟这种类型的题就更加侧重考生言语表达与理解能力。既然是现场模拟,一定要注意有称呼,上来先表明自己的身份,站在对方的角度思考问题,拉近关系,解决问题。 测评要素三:应变能力(14分) 有压力状况下思维反应敏捷;情绪稳定,考虑问题周到。 例:某天一位居民因停车收费问题与停车管理员发生冲突,引起大量居民围观,社区领导让你去处理,你会怎么做? 要点:遇到突发性事件,一定要将矛盾等级下降,大事化小,小事化了。第一时间赶往现场,亮明身份,安抚情绪,疏散群众,了解事由,调节矛盾,共建和谐社区,最后将此事的解决过程及结果汇报领导,并对此次事件提出自己对小区停车管理的建议等。 测评要素四:计划、组织与协调(14分) 依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划;看清冲突各方面关系;根据现实需要和长远效果做适当选择;及时做决策;调配、安置人、财、物等有关资源。 例:为广泛听取民意,市政府拟召开市民代表座谈会,邀请20名市民代表参加。领导让你来组织此次座谈会,你会如何组织? 要点:座谈会前期拟定好整个活动的时间、地点、前期宣传、会议的流程、费用等交领导审批,然后宣传,布置会场,联系媒体等。会议期间,安排好市民与领导的互动,维持秩序,会后将现场处理的问题以及未处理的问题整理汇总,收集群众意见和建议,汇报领导。 测评要素五:人际交往的意识与技巧(13分) 人际合作主动;理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识);人际间适应;有效沟通(传递信息);处理人际关系原则性和灵活性相结合。 例:科长让小王草拟一个通知,发布在单位的通告栏内。小王没有经过科长审阅,就急急忙忙地发布了,结果出现了差错。局长找到科长,当着众人的面,恨恨地训斥了科长一顿。假如你是小王,你怎么办?假如你是科长,你怎么办? 要点:作为小王,科长因为你工作的疏忽被局长训斥,一定要找到科长当面道歉,申请将功补过,而不能越级找局长解释;作为科长,下属工作疏忽也有自己的责任,先找小王做工作的补救,然后批评下属,反思自己的工作,加强员工培训。 测评要素六:自我情绪控制(10分) 在较强的刺激情境中,表情和言语自然;受到有意挑衅甚至有意羞辱的场合,能保持冷静;为长远或更高目标抑制自己当前的欲望。 例:听说这次面试,你父亲给你找了关系? 要点:一定要稳定情绪,不可能,自己的父亲从小就教育自己做一个正直的人,也很相信自己的实力等。总之一定要有理有据有节,不能慌神。 测评要素七:求职动机与拟任职位的匹配性(7分) 兴趣与岗位情况匹配;成就动机(认知需要,自我提高、自我实现,服务他人的需要,得到锻炼等)与岗位情况匹配;认同组织文化。 例:人们通常根据权利的大小、可支配资源的多少,将工作分为“冷板凳”岗位和“热板凳”岗位。“热板凳”岗位往往趋之若鹜,“冷板凳”岗位往往备受冷落。假如领导把你安排到一个所谓的“冷板凳”岗位,从内心来讲你愿意吗?你将如何开展工作? 要点:当然愿意服从组织安排,尽力做好本职工作,然后解释在你眼里是怎么看待“冷热板凳”的。 测评要素八:举止仪表(8分) 穿着打扮得体;言行举止符合一般的礼节;无多余的动作。 要点:从进场的仪态、答题的表现以及出场整个过程要表现的自然得体,着正装,女生可以化淡

文档评论(0)

tzcu242 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档