【2017年整理】5S现场管理.pptVIP

5 S现场 管 理;课程内容;5S的由来;5S的含义;整理----含义;整理----目的;整理----做法;整理----做法;A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在角落或闲置区域，使该区域变成“杂物存放地”；料架大小不一，物品摆放不整齐。 B、检查中常见问题： 虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章； 对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照“5S”的要求进行整理，觉得过几天生产完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正； 个别产线员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；;整顿----含义;整顿----目的;整顿----做法;A主要表现：料架上的物品没有“区域标示或材料规格标示”，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；料架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。 B、检查中常见问题： 刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿； 物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了； 为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱； 料架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成料架参差不齐，非常凌乱。 ;清扫----含义;清扫----目的;清扫----做法;清扫----做法;A主要表现：物品连外包装箱在内一起放在料架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫材料不扫料架；清扫不彻底。 B、检查中常见问题： 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事； 认为清扫只是清洁工的事，与我们无关； 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫； 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。;清洁----含义;清洁----目的;清洁----做法;A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。 B、检查中常见问题： 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就???通常所说的一阵风； 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善； 清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。;素养----含义;素养----目的;素养----做法;素养----做法;A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。 B、检查中常见问题： 只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好； 认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。;对策：;5S的功能;5S的功能;开展5S的原则;