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关于企业运营管理现代化探究 　　摘要：根据近十年来的企业市场调研报告分析显示，现代企业的生产规模都在不同程度的进行扩大和发展，而企业本身的产品技术都在不断地提高和创新，企业都在实现利益的最大化。企业市场也日渐趋于信息化和市场化。而这些方面的进步都源于企业运营管理的现代化，由此可以看出，企业运营管理是企业发展进步的关键核心之一。当然，这仅仅是企业运营管理所呈现出来的好的一方面。在我国，很多的企业运营管理现代化都存在不足的方面和因素，所以说，企业运营管理现代化绩效的好坏对于企业有着至关重要的作用。本文主要针对我国企业运营管理现代化存在的不足方面以及相应的对策和建议作出阐述和论证 关键词：企业运营管理； 现代化；科学化；对策；建议 企业运营管理现代化通俗意义上就是指现在的企业以比较现代化的管理理念为方针和指导，对公司进行现代化、信息化、科学化的管理。主要以先进的运营管理模式为客户提供优质、个性化和时尚的产品服务，让他们信任公司并与公司保持长久的合作。这样不仅会为企业带来社会地位，也会实现企业的低成本、高效率的运作，为企业实现最大化的利益。当然，企业运营管理现代化运用的得当会为企业带来翻天覆地的变化，但是如果盲目跟从、急于求成也会为企业带来危机。因此本文详尽的阐述了我国现代企业运营管理现代化的不足之处以及可以应对的建议，为更多的企业发展敲响警钟和带动发展 一、 我国企业运营管理现代化存在的不足之处 放眼全国来看，其实我国的企业运营管理现代化模式还处在传统型向现代化过度的重要时期。面对海内外企业的竞争压力，虽然很多的企业都顶着压力进行变革，不断地引进先进的运营管理理论、技术以及经验。短期内来看虽然有着一定的成效和利益，但是纵观整体，很多的企业都只是治标不治本，没有从源头上改变传统的模式，这样对企业的长远发展是非常不利的 （一）基础管理水平低、技术应用起步晚 近几年以来，我国的不少企业都在效仿海外企业，采用现代化的运营管理模式，但是没有形成自己的特色和优势，总体上来说与发达国家还存在比较大的水平和差距。最新的企业市场调研比对分析，在对北京市近2000个工业企业的调查中显示，这些企业可以做到施行全面的经济合算的企业仅仅占到百分之17左右，有近百分之80的企业根本就是比着葫芦画瓢，只学形式不学精髓。特别是在能源的开发和储运的过程中，百分之90的企业都存在利用率低下浪费严重的问题。这由此也可以充分说明我国的多数企业都只是在追求先进的理念和管理模式，而没有从本企业实际问题出发，忽视了最重要的基础管理工作，把存在漏洞不健全的现代化运营管理模式强制运行，最终导致企业达不到管理效果和利益实现 （二）人力资源素质不均衡 随着我国经济社会的快速发展，日渐显示出很多发展过后留下的弊端。特别是我国的劳动力结构，已经呈现出非常典型的“两头大、中间小”的不良状况。简单说就是中间的技术人才特别的匮乏，直接导致企业的发展运营速度降低。人力资源素质的高低直接可以影响到企业运营管理现代化的质量，如果第一线的劳动者都不能理解现代化的管理模式，不能够及时对产品进行创新和技术改革，那么企业在进行现代化管理和实施的过程中是会困难重重，停止不前，甚至会直接影响企业的运营和利益 （三）信息化整体水平低下 根据相关调查显示，我国的很多中小型企业信息化还处于比较初级的阶段，与发达国家的企业相比还有较大的差距。虽然大型企业的信息化水平相对来说比较的高，与发达国家的企业差距较小，但是这也只是众多企业中的一小部分，大部分企业想要实现完全的信息化还是有很大的距离 （四）安全管理形式存有危机 自从新中国成立以来，我国的企业安全生产形式有了比较大的转变，安全意识和观念都有了比较大的提高，基本的安全法制也已经形成。但是，安全事故也远远没有杜绝，重大以及特大的事故问题非常的突出。举个例子来说，我国的煤炭产量大概占到全国的一半以上，但是每年的煤炭事故却频发。一旦发生煤炭事故，死亡人数占到将近百分之80左右，这是非常严峻值得重视的问题。这也足以说明企业的运营管理现代化模式不够严谨，存在较大的安全事故漏洞，这都是需要引起高度重视的问题 二、对于现代企业运营管理现代化提出的建议与意见 （一）加强基础管理、提高企业的信息化水平 加强企业的基础管理、建立完善的现代化制度、规范员工的行为习惯是实现企业运营管理现代化的大前提。只有将这些基础打牢了，企业在引进学习管理模式和经验时才会有底气，没有后顾之忧。其实在我国众多的企业中，也有很多成功的案例，比如海尔的“日日清工作法”，他们都是经过了无数次的学习实践和失败总结，才制定出了适合自己的运营管理模式。同时，企业的信息技术也是处于核心的地位，伴随着经济的快速发展，它的作用将会越来越大。我国的各个企业