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如何提高新田矿绿化工程质量探析探究 　　【摘 要】随着新田煤矿地面硬化工程的陆续开展，从新田煤矿进场道路到职工活动广场逐步的规划完成，新田煤矿的绿化工程也开始逐步开展，由于花费巨大，新田煤矿结合自身的环境及人力条件决定有矿组织自行对矿区进行绿化 【关键词】绿化工程；逐步开展；自身；自行组织 一、成果背景 随着新田煤矿地面硬化工程的陆续开展，从新田煤矿进场道路到职工活动广场逐步的规划完成，新田煤矿的绿化工程也开始逐步开展，根据之前的既定的将绿化工程完全外包给绿化公司的招标情况，从进场道路至职工食堂段的绿化需要花费最低报价为200万元，由于花费巨大，新田煤矿结合自身的环境及人力条件决定有矿组织自行对矿区进行绿化 二、成果实施方案 从进场道路至3#公租房段全部采用种草绿化，有新田煤矿地面施工单位对该段的山体与地面进行平整，在硬化道路的两边留出一片空地，将坑木加工房与修理车间附近挖方的土方填埋在这段区域，并将土方中的大石子有人工去除，平衡完毕后再撒上草籽。在靠近山体与矿大门附近都人工栽植竹子 在行政办公楼附近除形成楼前的两块空地外，其余地方都栽植乔木与灌木，树木栽植要求成行成排，并在树木下方都撒上草籽进行二次绿化 在职工食堂附近对山体进行护坡处理，并修建菱形的沟槽，在沟槽中填埋挖方区域的土方，并种植草籽 利用自主绿化，加上购买小型配套设备在内，累计花费大约15万元，比绿化公司报价节约开支近150万 在自主绿化完成后，为保证种植的树木与草能顺利成活，将目前以绿化的区域进行分区，每个区域都有相关的部室进行管理，保证绿化区域的植被成活率。明确划分不同绿化区域的责任，在成活率较低的区域对相关职责部室进行处罚 三、效果分析 后勤服务公司根据实际情况成立课题QC活动小组，并定期展开QC活动，有针对性地提出解决措施，通过近一年的实践应用，经过一系列的现状调查，确定影响工程质量的主要因素，QC活动小组经过讨论研究制定五大对策，即： （1）完成责任区的划定，分工明确； （2）进一步加强分区后的考核力度，增加考核次数； （3）加强合格区域的保护工作，避免重复作业； （4）各单位互查，增加对比力度； （5）定期对责任区域进行维护； 经过一年的时间效果验证对比，项目由于区域的职责划分，各部室的人员都积极投入到绿化维护中，大量的植被都成活，效果非常好。在植被成活后，新田煤?V对行政楼附近的树木进行的亮化改造，白天能看到绿油油的植被，晚上在亮化工程的作用下，绿化区域灯火闪烁尤为漂亮。具体QC开展前后采场现状对比图如下： 四、效益分析 （1）经济效益；根据之前的既定的将绿化工程完全外包给绿化公司的招标情况，从进场道路至职工食堂段的绿化需要花费最低报价为200万元，利用自主绿化，加上购买小型配套设备在内，累计花费大约15万元，比绿化公司报价节约开支近150万 （2）社会效益；通过此次QC活动的实施，不论是绿化工程质量还是员工素质都有很大的提高，有利于新田煤矿提升企业形象 参考文献： [1]黄盛初：2005年中国煤炭工业年度报告[M].北京：煤炭工业出版社，2005 [2]张胜.申艳光.李燕.袁文山：在煤炭资源管理中实现MIS和GIS的信息集成[J] [3]第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议（2007）论文集.2007 1