敏捷制造生产方式下成本管理与控制.pdfVIP

敏捷制造生产方式下成本管理与控制 一、敏捷制造生产方式下企业成本管理目标的设定与目标成本的分解 1．敏捷制造生产方式下成本管理目标的设定。目标的设定应从战略视角分行业、市场、生产三个层面进 行。行业层面的敏捷制造企业总体竞争战略以发展型或稳定型为主，市场层面的竞争战略定位于总成本领先 或歧异成本效益的提高。不同市场层面的竞争战略决定了生产层面的不同目标： (1)市场层面的竞争战略定位于总成本领先条件下的生产层面目标的设定。此时，生产层面目标成本的设 定主要应采用价值链和成本动因分析法，通过成本企划和作业成本管理来确定目标成本，并运用预算管理、 全面质量成本管理和责任成本管理等进行成本控制。在生产层面上，影响敏捷制造企业竞争力的主要因素是 产品的研发和设计环节的成本。’由于产品的研发和设计是决定产品质量的关键，直接影响产品的制造成本、 生产周期、工艺准备、物资供应、生产组织等，在技术上决定着产品的前途和命运。因此，要在设计环节就 运用目标成本分析工具，对产品级的目标成本和零件级的目标成本以及连锁目标成本进行定位，实现以最低 的成本提高“顾客满意度”和“市场响应速度”的目标。 (2)市场层面的竞争战略定位于歧异成本效益提高条件下的生产层面目标的设定。此时，生产层面的目标 成本设定同样应当运用价值链和成本动因分析法，对客户、竞争对手、企业自身以及整个动态联盟情况进行 分析，充分利用其内外部有利条件获得标歧立异溢价，并运用预算管理、全面质量成本管理和责任成本管理 等对标歧立异的成本进行控制，使溢价大于成本，并尽可能地提高歧异成本效益。 2．敏捷制造生产方式下目标成本的分解。敏捷制造生产方式下的目标成本分解包括动态联盟企业之间的 目标成本分解和各个盟员企业内部的目标成本分解两个方面。 (1)动态联盟企业之间的目标成本分解主要是按产品结构分解方式，把产品的目标成本分解成各种零部件 成本和组装成本，并最终分配到各个盟员企业。 (2)各个盟员企业内部的目标成本分解同样是按产品形成过程、产品结构和作业分解的方式。按产品形成 过程分解，主要是把目标成本分配到供应过程、生产过程和销售过程，形成各个过程的目标成本；按产品结 构分解，主要是把生产过程的目标成本分解成各种零部件成本和总装成本，并分配到各个责任中心；按作业 分解，主要是把供应过程和销售过程的目标成本以及生产过程的各种零部件成本和组装成本分配到每项作业 上，以形成目标作业成本。 二、敏捷制造生产方式下企业目标成本的“筑入”与实施过程的控制 1．敏捷制造生产方式下目标成本的“筑入”。 (1)目标成本管理工具。首先利用目标成本管理工具将目标成本在盟员企业之间进行成本“筑人”，然后 各盟员企业根据自己的任务从不同方位和层次对产品的某个零部件或组装(盟员企业分配的任务)的形成过程 和完成任务的各项作业进行成本设计。 (2)作业成本管理工具。利用作业成本管理工具对制造执行系统作业成本进行设计。主要包括：①进行作 业区分，形成作业中心和相应的成本动因库，最终形成完整的产品作业链；②依据作业成本库中作业动因形 成对应的标准成本报表，将成本调控命令下达给作业层；③收集并加工转换底层作业的成本信息，向上提供 相应的成本报告，向下传达成本调控命令，控制成本。 (3)标准成本管理和预算管理工具。利用标准成本管理和预算管理工具对设备控制层作业单元的作业标准 进行设定，形成标准作业成本。对各白责任范围内的零部件和各项作业的成本进行“标杆设计”。 (4)质量成本管理工具。利用质量成本管理工具对生产产品的质量进行全面管理，结合 TIT 和看板控制等 工业工程技术对产品成本进行“筑入”。 (5)精益生产、CIMS和敏捷制造的相关支撑技术。盟员企业利用精益生产、CIMS 和敏捷制造的相关支撑 技术，对产品或零部件的成本在生产的全过程进行“筑入”。 (6)责任成本管理工具。利用责任成本管理工具建立成本中心，通过对目标责任成本的制定、实施、控制 和考核，对产品的目标成本进行验收和评价。 2．敏捷制造生产方式下成本管理实施过程的控制。 敏捷制造的核心是快速地适应市场变化和客户的需求。因此，敏捷制造企业需要在严格保证产品质量的 同时，有效地控制在产品和产成品的库存水平，缩短工件提前期，降低库存成本，提高对市场的反应能力。 敏捷制造生产方式下，成本管理实施过程的控制主要是对质量和成本的控制，下面将从产品设计、供应、生 产、销售等