施工组织设计(海子片区).doc

目 录 1、工程概况 1 1.1项目主要情况 1 1.2项目主要施工条件 2 2、施工部署 2 2.1工程项目管理组织 3 2.2工程施工管理目标 10 2.3各项资源供应方式 10 2.4施工流水段的划分及工艺流程 11 3、施工进度计划 22 4、施工准备与主要资源配置计划 23 4.1施工准备计划 23 4.1.1现场施工设施准备计划 48 4.2各项资源配置计划 48 4.2.1劳动力配置计划 48 4.2.2施工机械、设备需要量计划 48 4.2.3测量设备需用量计划 48 5、主要施工方案 48 5.1钢筋工程 48 5.2模板工程 48 5.3混凝土工程 48 6、施工总平面布置 48 7、进度管理计划 48 7.1工期目标控制点 48 7.2进度管理措施 48 7.2.1确保工期的组织措施 48 7.2.2确保工期的技术措施 50 7.2.3周边环境协调措施 53 8、质量管理计划 53 8.1现场质量管理制度 63 8.2质量保证措施 76 9、安全管理计划 76 9.1施工现场安全生产管理制度 77 9.2安全保证措施 97 10、环境管理计划 98 10.1环境管理规章制度 98 10.2施工环境保证措施 106 11、成本管理计划 106 11.1施工成本控制措施 113 1、工程概况 1.1 项目主要情况 紫云县海子片区公共租赁住房配套基础设施建设项目，含小区路面硬化、给水系统安装、绿化室外雨污管道安装、路灯亮化等工程建设。 1.2项目主要施工条件 1、道路工程：车行道沥青混凝土路面；人行道透水砖、水泥砂嵌鹅卵石、预制水泥混凝土缘石 2、给排水工程：道路总长997.410米。沿道路前进方向，道路右侧人行道下设置给水管网，左侧车行道下设置污水管道，右侧车行道下设置雨水管。 （1）给水管选用压力等级为1.Mpa的聚乙烯PE100管，管径的等级为主干管DN200，过路预埋支管DN160。 （2）雨、污管道DN≤600时选用HDPE塑钢缠绕排水管，DN＞600时选用HDPE塑钢缠绕排水管，管道基础采用砂石基础。 （3）检查井、贴水井砌筑：车行道范围内的检查井使用强度不小于MU15水泥标砖，M10水泥砂浆砌筑。 3、停车场地面：铺大理石、100厚砼预制块、50厚掺草籽黄土层。 4、景观树池：素土夯实、150厚碎石层、100厚C15混凝土、黑色花岗石贴面、嵌铁杉木， 5、景观亭：黑色卵石、花岗石铺地，木柱，屋顶沥青瓦。 6、路灯照明工程：道路照明灯具采用悬臂灯具，光源采用节能LED路灯。 7、电力电缆施工：采用预埋 PVC电力管，单侧布置在人行道上，距车行道边线1.5m。 8、通信排管：埋设于路基单侧人行道下，通信管群中心距人行道边坡1.5m。 2、施工部署 2.1工程项目管理组织 为确保“快速、有序、优质、高效”地完成本工程,我单位拟在现场组建工程项目经理部, 直接对项目进行综合管理、 协调。项目经理选派施工过类似工程, 并有丰富施工经验的项目经理担任。建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制, 质检员基层检査的三级管理系统, 形成横向从整体工程到各分项工程, 纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下。一、项目经理部人员.配备 1、 本工程配备项目经理1人,负责项目全面管理,协调工作。 2、项目技术负责人1人,负责本工程技术、质量等工作。 3、施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责, 保证工程顺利进行 。 4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理, 主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作, 保证工程顺利进行。 二、 项目经理部及主要施工管理人员职责 1、 项目经理部机构职责 现场项目经理部代一表我単位全面负责本工程的现 场施工组织与管理,其职责与权限如下: (1)全面履行对本项目工程生产组织与指挥权, 代表我单位。从具有类似施工经验的队伍中抽调施工队伍,组成现场作业班组,确保按投标施组所承诺的工期目标圆满完成本标段工程的建设任。 全面负责本项目工程的技术管理, 组织现场重点、 难点技术课题的技术攻关, 解决施工中的技术难题, 确保施工生产的顺序进行。 (3) 全面负责本项目工程的安全生产管理, 严格按照国家现行安全生产法规和建筑施工安全规则、规程组织施工,保障本项目工程的施工安全,杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 (4) 全面负责本项