工程项目立项内部控制相关问题研究本科学位论文.docVIP

太原理工大学阳泉学院 毕 业 论 文 毕业生姓名 ： 张 婧 专业 ： 会计学 学号 ： 060811048 指导教师 ： 张丽蓉 所属系（部） ： 管理工程系 二〇一〇年六月 太原理工大学阳泉学院 毕业论文评阅书 题目： 　　　　　 工程项目内部控制相关问题研究　　　　　 　 管理工程 　系 　 会计学　 专业 姓名　 张 婧　 设计时间：2010年4月05日~2010年6月12日 评阅意见： 成绩： 　　　　　　　　　　　　　　　 指导教师：　　　　　（签字） 　　　　　　　　　　　　　 职　　务：　　　　　　 20 年　月　日 太原理工大学阳泉学院 毕业论文答辩记录卡 　 管理工程 　系 　 会计学　 专业 姓名　 张 婧　 答 辩 内 容 问 题 摘 要 评 议 情 况 　　　　　　　　　 记录员： （签名） 成 绩 评 定 指导教师评定成绩 答辩组评定成绩 综合成绩 注：评定成绩为100分制，指导教师为30%，答辩组为70%。 专业答辩组组长：　　　　　（签名） 　　　　　　　　　 20 年　　月　　日 前 言 随着经济的迅猛发展，企业规模的扩大，越来越多的企业加大了基础建设步伐，山西省统计信息网2010年5月21日发布数据显示，今年1-4月份全省城镇以上固定资产投资达669.9亿元，比上年同期增长25.3%，其中，国有企业完成投资373.3，增长28.8%。由于工程投资巨大，工程管理的特殊性、一次性，工程管理部门非常设性，工程管理人才的短缺等工程投资管理难题，我国建设工程项目存在着经济效益差，投资行为不规范，“三超”现象普遍存在，违法违纪现象较多等问题。面对变幻莫测的市场，企业必须改变经营观念，以市场为导向，加强企业内部控制，努力提高经济效益。 我国企业在建设工程项目上严重滞后，缺乏一套针对基建工程内部控制管理指导性的实施准则，许多企业管理者对工程项目的管理完全陌生，工程项目内部控制不完善，从而最终导致项目的失败。进入21世纪以来，市场发展节奏越来越快，随着中国加入WTO，企业扩张步伐加大，工程项目管理将成为企业发展的一个重要环节。缺乏有效的工程项目内部控制的企业将严重削弱其在市场上的核心竞争力。在市场经济的推动下，越来越多的企业希望运用内部控制降低成本，高效率的完成企业扩张，赚取更多的利润。 面对企业在建设工程项目的过程中存在的各种问题，企业如何加强内部控制，这正是本课题所要研究的。 目 录 摘 要 1 Abstract 2 绪论 3 1 选题背景 3 2 研究动态 3 3 研究方法 4 4 文章结构 4 1．工程项目内部控制的理论基础 5 1.1 内部控制理论介绍 5 1.1.1 内部控制的发展 5 1.1.2 内部控制的要素 5 1.2 工程项目内部控制 6 1.2.1 工程项目的概念和特点 6 1.2.2 工程项目内部控制的概念与关键环节 7 1.2.3 工程项目内部控制的必要性 8 2．工程项目中存在的问题及原因分析 8 2.1 工程项目存在的问题 8 2.1.1 工程项目中违法违规行为普遍存在 8 2.1.2 工程项目质量低下 9 2.1.3 工程项目超支现象严重 9 2.2 问题原因分析 9 2.2.1 工程项目内部控制环境不完善 10 2.2.2 工程项目风险管理水平低 11 2.2.3 内部控制活动不规范 11 2.2.4 信息与沟通方面存在问题 12 2.2.5 缺乏科学有效的监督评价体系 12 3．工程项目中存在问题的解决方案 13 3.1 优化工程项目内部控制环境 13 3.1.1 提高项目管理者的素质 13 3.1.2 设立严格的内部控制制度 14 3.1.3 建立明确的岗位分工与授权机制 14 3.2 强化工程项目风险管理 15 3.2.1 强化风险意识 16 3.2.2 设立风险管理组织 16 3.2.3 科学应对各种风险 16 3.3 规范工程项目建设各关键环节的内部控制活动 16 3.3.1 加强项目投资决策控制 17 3.3.2 完善概预算控制 17 3.3.3 规范价款支付控制 18 3.3.4 强化竣工决算控制 18 3.4 加强信息流动与沟通 19 3.4.1 建立有效的信息传递渠道