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建筑工程项目施工管理创新措施探析 　　摘 要：当前社会经济水平迅速发展，市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业面临着机遇与挑战，建筑施工市场的竞争力度在很大程度上是工程项目管理水平高低的体现。作者正是基于自己在工程项目管理中的实践，为建筑工程项目的现场管理提出了些许措施，希望能对建筑工程的管理起到些许参考性建议 关键词：建筑工程；施工管理；优化 前言 当前我国形势基本上一片大好，经济迅速发展，科学水平日益进步，城镇化的步伐越来越快，建筑行业的发展如火如荼地进行着，建筑业引起的经济效益占据了国民经济的很大一部分。但是，如同一枚硬币的双面，建筑施工企业受到机遇以及挑战的双重影响。许多施工企业面临着在市场经济占主导地位的条件下如何在确保建筑质量、安全性能以及施工进度的条件下提高利润、增强市场竞争力的重要问题。作者正是基于在工程项目管理中的实践以及经验所得，提出了些许优化措施 1 质量管理的优化措施 1.1 质量保证体系、管理制度和责任人 在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解质量保证体系以及管理制度，明确责任人，完成质量技术交底，施工组要切实了解并把握质量技术交底以及作业指导书上的具体细节，严格控制建筑材料以及配件的质量。施工现场各工种都要有专业的技术责任人负责，并根据管理制度严格开展管理工作，每个级别的技术管理人员要有一定的权利限制，并严格执行，做到各有专职，各司其职，责任具体到人 1.2 施工工序 要想切实保证建筑工程的质量，有关人员就要全面控制施工的全过程，重点控制施工工序，在进行施工时要根据有关规定要求进行，在关键位置设置质量控制中心，并且最好要有专人负责 1.3 全程质量控制 对于建筑工程来说，其质量在很大程度上是由施工质量决定的，为此，要全面控制施工质量，重点控制以下三个施工阶段：其一，事前质量控制，即在正式施工之前，针对建筑项目施工现场而进行的所有的施工准备；其二，事中质量控制，也就是说在进行施工时的质量控制，包含整个施工过程；其三，事后质量控制，是施工结束之后的质量控制。在施工结束后，要准备好竣工验收资料、根据有关质量评定的标准以及要求，对已经完成的建筑工程进行合理的质量测评以及按照规定进行验收 2 成本管理的优化措施 2.1 资金使用计划及成本预算 在进行建筑项目投标时，要控制好成本，对于业主招标文件所要求的所有条件要进行合深入细致的理解以及研究，科学合理地预测投标成本。以施工图为依据，认真核算工作量，根据有关定额进行组价，要进行多次必要的市场询价，总结出结束建筑工程项目要用到的所有人工费、材料费以及机械费等成本。在制定报价方案时，要深入理解招标文件的内容；在编写标书时要严格依据有关法律法规以及规定，避免施工过程中的意外事件，提前做好索赔方案。招标时，要注意合同的签订。在进行签订和同时，对于合同的内容要深入理解与分析，对于合同条款要能够做到熟练把握与应用，在法律范围内避免风险转嫁。有些建筑工程项目可能会出现业主制定分包，在这种情况下，要细化并明确规定管理职责，做到责任明确，避免由于指定分包带来不必要的风险。中标后，在兴奋的同时，有关技术人员要及时评估经济效益，以合同条款、施工条件、建筑材料的市场价格为基础，原则为标价分离，计算工程项目的费用和责任目标成本，项目经济要严格管理，不可以随意突破 2.2 成本控制及竣工结算 对于建筑工程来说，要想保证其质量，要控制好施工成本，为此，可以从以下几个方面进行。其一，必须优化施工方案。在制定科学合理的施工方案时，细致审核施工组织的设计，每个阶段的施工方案要具有针对性，在最大程度上进行好优化工作，同时要注意新技术以及新工艺在施工上的应用。其二，需要对材料费、人工费以及机械费进行合理控制。要对用工数量进行合理有效的控制，尽量减少施工日程，在保证建筑工程质量的基础上，降低建筑材料的成本――采购价格以及材料消耗量，与此同时，要及时保养施工机械，合理利用租赁的机械，避免因为机械损坏而影响施工质量及进度。除此之外，要提前做好竣工结算、索赔以及调价的准备工作，要经过业主以及监理的确定之后，再增加新增工程，这样以来，施工企业才能得到合理的利润 在进行工程竣工结算时，要做到仔细认真地分析整个建筑工程所有的费用，避免不必要的缺漏现象的发生。这样以来，可以保障竣工结算的准确无误，而且在结算时可以回顾整个建筑过程，有利于经验教训的总结，方便以后的成本管理，提高经济效益 3 进度管理的优化措施 3.1 施工进度计划 在编制施工进度计划时，要以当前的施工条件以及合同上规定的时间作为标准。在施工之前，要做好前期的准备工作，施工方法的选择要保证准确合理性，施工流水作业要提前安排好。不同专业工种之间的搭接配合对于建