05_主生产计划.ppt

东莞理工学院计算机学院 第五章 主生产计划 教学目标和重点 教学目标 理解和掌握主生产计划的概念 理解影响MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的计算过程 理解和掌握RCCP的计算过程 教学重点 主生产计划的概念和特点 影响MPS的主要因素 MPS的基本原理和计算过程 RCCP的计算过程 本章内容 一、主生产计划基本原理 二、粗能力计划 三、计划物料清单 四、案例分析 一、主生产计划的基本原理 ERP的计划层次 ERP的计划管理 主生产计划的重要性 主生产计划定义 主生产计划定义： MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。是对企业生产计划大纲的细化，是指确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。 主生产计划定义 MPS是企业MRP的直接来源。 MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法 MPS是联系市场销售和生产制造的纽带 MPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威文件 主生产计划基本原则 主生产计划基本原则 主生产计划基本原则 主生产计划基本原则 主生产计划基本原则 主生产计划相关概念 主生产计划相关概念 影响主生产计划的因素（一） 影响主生产计划的因素（二） 影响主生产计划的因素（三） 影响主生产计划的因素（三） 影响主生产计划的因素（四） 主生产计划的对象 主生产计划方式 主生产计划的时间基准 主生产计划的时间基准 主生产计划的时间基准 主生产计划的时间基准 主生产计划的相关概念 主生产计划的相关概念 主生产计划的相关概念 主生产计划的相关概念 主生产计划的计算过程示意图 主生产计划的计算过程 主生产计划示例 主生产计划示例 主生产计划的机制 主生产计划的机制 主生产计划的机制 主生产计划的机制 主生产计划的机制 主生产计划的机制 如何编制主生产计划 如何编制主生产计划 二、粗能力计划 粗能力计划 粗能力计划对象 粗能力计划 资源清单法的编写过程 能力资源清单 能力资源清单 能力资源清单 RCCP的计算 RCCP的计算 习题 习题 习题 三、计划物料清单 计划物料清单 计划物料清单的作用 四、案例分析 案例分析——隆中对 1. 在三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？ 2. 分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提出这种思想的前期条件是什么？ 3. 诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？为什么？ 4. 分析战略计划和MPS之间的关系？ 5. 如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗争，能否实现？为什么？ 2、供应 计划产出量：指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量。 计划投入量：是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。 可供销售量（ATP）是指销售部门可以销售的产品数量。（ATP＝本时段计划产出量＋本时段计划接收量－下一次出现计划产出量之前各时段订单之和） 计算本时段PAB 计算本时段的计划产出量 计算本时段PAB 计划期结束？ 计算计划投入量 计算可供销售量 结束 开始 系统设置 计算毛需求量 计算计划接收量 计算当期PAB 在计划期内，按时段顺序，逐个时段计算 计算本时段PAB 计算本时段净需求量 净需求量＝0？ N Y N Y 1、计算毛需求量和得到接收量。 2、计算当期PAB，接下来逐个时段计算本时段的PAB初 值。 3、计算本时段的净需求量。 当PAB初值＜安全库存量， 则产生净需求量，这时 需要计算计划产出量。 4、计算PAB值。 5、计划期循环完毕之后，计算计划投入量和可供销售 量。 假设将要编写自行车ZXCA-F的MPS，编写MPS的日期是 2006年6月1日，现有库存量120，SS：20，生产 批量160，批量增量也是160，LT：1个时段。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ATP 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划投入量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 PAB 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划产出量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 净需求量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 PAB初值 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 毛需求量 70 90 100 50 90 70 60 80 90 100 　 订单量 80 80 80 80 80 70 70 70 70 70 　 预测量 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 时段 预测时区 计划时区 需求时区 当期 时区 100