论企业加强成本管理的探索-会计专业--本科学位论文.docVIP

论企业加强成本管理的探索-会计专业--本科学位论文.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论企业加强成本管理的探索-会计专业--本科学位论文

中国某某某某学校 学生毕业设计(论文) 题 目: 论企业加强成本管理的探索 姓 名 : 0000000 班级、学号 : 0000000000000 系 (部) : 经济管理系 专 业 : 会计电算化 指导教师 : 0000000 开题时间: 2009-3-01 完成时间: 2009-11-04 2009 年 11 月 04 日 目 录 毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书……………………………………………………3-4 正文……………………………………………………………5-17 答辩委员会表决意见……………………………………………18 答辩过程记录表…………………………………………………19 课 题 论企业加强成本管理的探索 课题(论文)提纲 1.现代企业成本管理的现状 2.现行企业成本管理模式的弊端及成因 2.1 成本管理范畴过窄,成本管理观念落后 2.2 缺乏严谨的科学管理体系 2.3 人才流失严重,缺乏专业的成本管理队伍 2.4 会计核算落后,不能满足现代化形式发展要求 3.改善和加强成本管理的措施 3.1 树立企业成本管理的系统观念,实行全员成本管理 3.2 建立严谨的成本管理科学体系 3.3 将战略成本管理思想引入现代企业成本管理 3.4 改革用人机制 3.5 加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 3.6 引入先进的成本管理方法和手断 3.7 提高成本会计水平,加快网络建设 二、内容摘要 市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题需要解决。本文对此进行了总结,首先要深入了解成本管理的现状,再从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。然后根据其弊端和成因探讨我国企业改善和加强成本管理的措施,具体提出加以改进和完善的几点建议。 参考文献 [1] 财政部.企业会计准则[M].北京:经济科学出版社,2006 [2] 财政部.企业会计准则应用指南[M].北京:经济科学出版社,2006 [3] IASB.国际会计准则[M].北京:中国财政经济出版社,2003 [4] 郭学新.公允价值计量对债务重组会计处理的影响[J].财会月刊,2007 [5] 刘斌红:现代企业成本管理的宏观视角[M],中华会计网校,2004 [6] 喻菡:伦现代企业成本管理的发展趋势,审计与理财,2006.5 论企业加强成本管理的探索 0000000 中文摘要:市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题需要解决。本文对此进行了总结,首先要深入了解成本管理的现状,再从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。然后根据其弊端和成因探讨我国企业改善和加强成本管理的措施,具体提出加以改进和完善的几点建议。 关键词:现代企业;成本管理;问题对策 1.现代企业成本管理的现状 由于近年来生产资料,特别是能源价格的不断上涨,使我国企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重,产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真,成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。企业管理者成本控制意识薄弱,没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本控制的重要意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此,成本控制松弛,预算约束弱化,损失浪费惊人。在管理领域上,只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。 2.现行企业成本管理模式的弊端及成因 2.1成本管理范畴过窄成本管理观念落后 长期计划经济

文档评论(0)

aoligei + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档