波特的贡献与不足详解.pdfVIP

波特的贡献与不足 在企业战略环境的内外部分析中，波特撑起了整个“外部”框架，而“内 部”问题的解决，则是由资源与能力学派来完成的。 迈克尔•波特在中国管理学界享有极高的声誉，被称为“战略管理第 一人”。但是在各种介绍波特学说的文章中，我们看到介绍内容的多， 全面评价的少，也看不到波特的竞争战略与近年来更为热门的核心能 力和持久竞争优势的关系。本文从这一出发点，试图用一个学者的眼 光来看待波特在战略管理学上的贡献和不足。 “五力模型”撑起外部框架 在借用“战略”这个军事用语之前，战略管理曾有过“商务政策” （Business policy ）、“总经理学” （General management ）等不同的名称， 并被视为一门“综合性”的学问。所谓“综合性”，是指这一领域是属于总 经理的工作，它不服从于生产、营销、金融、会计等任何一个部门的 利益和视角，而是以公司的整体利益为中心，来整合各个职能部门的 工作。至于如何来进行这项综合性工作，则并无“招式”可循，在很大 程度上要依靠管理者的经验和直觉。在学习上，这门课程多多少少是 学徒式的，靠着学员对一个个案例的认识和感悟，而缺乏可传播的理 论和模型。 波特最大的贡献在于把经济学的一个分支，即产业组织中的理论 和方法引入了这个领域。他在1980 年出版的那本划时代的著