【2017年整理】【实例】生产系统绩效管理体系20页.docVIP

生产绩效管理 一、生产效率责任制度的目的： 1、降低成本 2、加强竞争力 3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取的利益目标， 促其努力达成目标。 二、经营有两个最终目的： 1、追求利润 2、追求薪资 三、生产管理系统图 四.作業工時： 五、减少工作量及无效时间 增加工作量、减低生产力的因素 因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料） 设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。 缺乏标准（操作、质）增加不必要的工作。 因制造或操作方法不当增加的工作量 使用错误设备，或在不良情况下操作。 布流不良，浪费搬运。 不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。 因管理者因素造成的无效时间 过多的产品种类，增加停用现象。 过多的设变，因停工或重工力的无效工时。 订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。 设备故障使意外事件增加无效时间。 过多的会议或活动。 员工（操作人员）未控制内的无效时间 迟到、早退、怠工增加的无效时间。 工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本的浪费。 六、实施绩效制度应具备条件 1、完整的管理制。 2、设定的标准应具有合理性客观性。 3、每个成员对绩效将励制度应有相当的辽解。 4、应具有充分发挥潜力的评核项目。 七、生产绩效管理执行流程： 八