【2017年整理】【实例】华为职业与任职资格管理-100页.pptVIP

职位与任职资格管理 （专业人员） 人力资源管理部;目 录 一、基础知识 二、职位管理 三、任职资格管理;一、 基础知识;1.1 价值链;价值链与价值创造;业绩考核;1.2　职位的概念;含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。;职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征，而风格、方法和表现是人的特征。 职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的 　　从外部看－－必须有输出结果 　　从内部看－－必须有应负责任 职位是任职者正从事任务及活动的组合;;影响个人绩效的因素;3、素质的冰山模型;二、 职位管理;职位分析就是对职位相关信息的收集、加工和处理过程 职位分析的是岗位，而不是这个岗位上的任职者 收集有关职位内容及职位之间关系的信息 分析并整理上述信息 以简洁和系统的方式介绍信息－－通常为职位说明书;信息来源： 本人、主管、组织设计部门、合作伙伴;组织结构分析： 该职位所属的部门如何与整个组织相适应并服务于整个组织； 该职位向谁报告； 向同一级报告的其他职位。;主要活动分析： 任职者提供的服务或产品是什么？通过什么工作来提供这些产品或服务的？ 该职位专业、技术和管理方面的内容； 该职位的创造革新 部分。;该职位发挥作用或行使职权的主要依据：如公司的指示、规则、惯例、政策和策略；