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学 年 论 文 题目个体权力距离对员工影响 指导老师：李 太 姓名：徐发浩 学院：管理学院 班级：09人力资源1班 学号：0910800205 日期：2012年6月11日 个体权力距离对员工影响研究 人力资源专业学生 徐发浩 指导老师 李 太 摘要：权力距离是Geert Hofstede提出的从社会角度来分析文化对组织的影响 的四维度之一，通过权力距离这个维度，判断权力在社会和组织中不平等分配的 程度。而中外学者自“权力距离”这个概念提出以来，也从不同的视角进行过研 究。本文通过对以往学者在权力距离对员工影响这个视角的文献的整理与分析， 首先对概念进行界定，然后从对员工的建言、员工创新、组织承诺、高效团队、 自主学习性、领导-成员交换、员工激励7个方面进行简单的描述和评析，以期 能在这个问题上有更深的见解。 关键词：权力距离；员工进言；高效团队；组织承诺；领导-成员交换 Powerdistance on staff impactstudy Powerdistance on staff impactstudy PPoowweerrddiissttaanncceeoonnssttaaffffiimmppaaccttssttuuddyy Humanresources majorstudents Xufahao Guidance teacher Litai Abstract Abstract AAbbssttrraacctt:Power distance is Geert Hofstede put forward from the perspective of the social culture of the organization of the influence of one of the four dimensions.Through the power distance this dimension, the judge in society and organization of power distribution inequality degree.Chinese and foreign scholars since the power distance this concept is put forward, also studied from different perspectives. Based on the previous scholars in power distance on employee influence the collation and analysis of literature from the perspective of. The first of its concept to define,followedfrom the staff of inhibitoryfeedback, staff innovation, organizational commitment, efficient team, learner autonomy, leader-member exchange ,Employees incentive 7 aspects to carry on the simple description and analysis.with a view to this question can have a better understanding. Key words Key words KKeeyy wwoorrddss:Power Distance ; Inhibitory Feedback; ;Effective Team;Organizational Commitment; Leader-member Exchange 1.概念的界定 权力距离