1.IT项目管概述.pptVIP

古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，此第一境也；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，此第二境也；“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，此第三境也。 1.1 项目的概念 1.2 项目管理的概念 1.3 项目管理的发展历程 1.4 项目管理与其他学科的关系 1.1 项目的概念 1、项目的概念：美国项目管理协会 (PMI):项目（project)是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务. 2、项目分类 行业：建筑、制造、电子、金融、服务等 性质：研发、投资、产品、活动 现代项目管理定义的典型类别有: 1）新产品或服务的开发项目 2）技术改造与技术革新项目 3）组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目 4）科学技术研究与开发项目 5）信息系统的集成或应用软件的开发项目 6）建筑物、设施或民用的建设项目 7）政府、政治或社会团体和组织推行的新行动 8）大型体育比赛或文娱演出项目 9）开展一项新经营活动的项目 10）各种服务作业项目 3、项目的特性： 1）目的性 2）独特性 3）一次性 4）制约性 5）其他特性：风险性、渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。 4、大项目、项目、子项目、工作包 Program :常译作：计划、工程，也有译作：项目，大项目（由一系列“项目”构成）、项目群。 Projec