【2017年整理】中骏广场分包单位管理制度.doc

中骏广场项目部 分 包 单 位 管 理 制 度 2015年3月30日  目 录 1.目的 2 2.适用范围 2 3、分包单位管理 2 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于虹桥商务区核心区北片区03地块中骏广场项目部任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3、分包单位管理 3.1 组织管理 各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前将各管理人员联系方式报我项目部资料室。 3.2 工程资料管理（联系人： ） 各分包单位进场前必须备好以下相关资料： ① 单位资质（安全生产许可证、营业执照、组织机构代码、税务登记证、资质证书） ② 单位业绩资料 ③ 六大类人员证书（项目经理、质量员、安全员、技术员、资料员、施工员） ④ 项目经理、技术员、安全员任命书，身份证复印件 ⑤ 项目经理无在建项目证明 ⑥ 特殊工种人员证件、身份证 ⑦ 诚信手册 ⑧ 个人缴费（养老保险费情况表）、社保记录 ⑨ 管理人员构架图 以上各项相关资料，可根据实际情况，给予未完成项500元/项进行处罚 2、施工过程中各分包单位对工程资料整理应符合以下要求： ①本工程执行《上海市建筑工程资料规程》和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处1000元罚款。 ②分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定。 ③各分包单位还应按照中骏创富房地产有限公司实测实量要求按时、按质、按量完成现场工程资料。 3.3 安全资料管理（联系人：） 各分包单位进场前必须办理好进场手续并备好以下相关安全资料： ①分包单位营业执照 ②安全生产许可证书 ③资质等级证书 ④三类人员证书 ⑤进场相关人员花名册、职工身份证复印件、三级安全教育、合同、职工保险凭证、专业安全技术交底 ⑥安全生产协议书、进场安全总交底、防火责任书 ⑦三方合同 ⑧二方合同（备案用） ⑨分包合同备案表 以上各项相关资料，可根据实际情况，给予未完成项500元/项进行处罚 3.4 配合费管理 各分包单位进场前必须及时缴纳安全文明施工保证金（分包合同总造价的0.5%）、水电费（分包合同总造价的1%）、配合费（按照总包与甲方签订的总包合同要求的费用标准进行收取）等相关费用，方准许入场施工。 3.5 材料管理 ①各分包单位任何进场材料必须按照总包要求指定地点堆放整齐。 ②任何材料退、出场必须经总包项目部开具出场证明文件。 3.6 例会制度 本工程每周五19点00分举行定期例会，各分包单位负责人应按时参加，并认真落实例会精神。擅自缺席、迟到者每次罚款200元。 3.7 现场管理 ①分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。 ②现场内的布置必须经过我项目部批准，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合项目部要求。 ③进入施工区域戴好安全帽，扣好安全带，并符合要求；高空作业必须戴好安全带，违者罚款100元/人次。 ④现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便500元/人次。 ⑤爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款100元/人，并负责赔偿损失。 ⑥现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款100元/人。 ⑦施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。 ⑧现场配电系统必须采用三级配电二级漏电保护系统，符合一机、一闸、一漏、一箱。违者罚款1000元/次。 ⑨分包单位严禁擅自使用总包大型机械设备（塔吊、人货电梯、井架），若需使用必须提前通知总包。违者罚款2000元/次。 分包单位进场材料未经总包允许擅自乱堆乱放。违者罚款1000元/次。 分包单位下班前落手清不到位的，视情况罚款200~2000元/次。 12、机械设备未按照操作规程使用 非专职人员操作，罚款100元。 严禁带小孩进入工地，违者罚款100元，责令退出现场，自己租房解决。 工人上班必须从门卫刷卡系统刷卡进入，违者拒发生活费。 3.8 工程进度款管理 各分包单位每月工程进度款必须首先由总包单位项目负责人签字同意，否则不得发放，若分包单位未取得总包单位项目负责人签字确认即领取了月工程进度款，总包单位有权要求分包单位停止施工，并且处以每次10000元罚款。 3.9 宿