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2017-06-10 发布于河南
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2015年人事行述职报告

人事行政部述职报告;;一、2014年度的人力资源分析;整个校区男女比例对比; 人员学历分析;婚姻状况的分析;;招聘管理;;;;员工关系;三、2015年度工作计划;1、进一步完善校区的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证校区在既有的组织架构中运行。 2、对每个岗位进行岗位分析和岗位职责的梳理。 3、上述两项工作计划在2015年第一季度完成。;招聘与配置;目标概述：目前正处在快速发展时期，2015年总体目标做到三点;2015年度招聘计划;思路分析：? 完善入职培训（企业文化，管理制度，）。坚持在职培训，以内部培训为主。开展多样性的培训方式，户外拓展，增强员工的企业凝聚力和团队合作精神。;人力资源;目标概述：? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工??而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。;2015年绩效的完善与运行计划;薪酬福利/员工关系;薪酬福利/员工关系计划表;绩效考核;制度建设;行政事务;结　束