第七章抽样估计研讨.ppt

日常生活中，人们同样经常用到抽样方法。 厨师做菜；买米；医生看病；产品质量检测；消费者消费需求及爱好；特别是对社会热点问题的民意测验。 兰德公司（Research and Development, RAND ）对朝鲜战争的预测 一、总体与样本、样本框 样本框也称抽样范围，是指一次直接抽样时总体中所有元素的名单。 编制抽样框是实施抽样的基础 抽样框的主要形式有三种 ： 名单抽样框:列出全部总体单位的名录一览表 区域抽样框:按地理位置将总体划分小区域，以小区域为抽样单位 时间表抽样框:将总体单位按时间顺序排列， 分成 时间段，以一定时间段做抽样单位 样本单位（抽样单位）就是一次直接的抽样所使用的基本单位。抽样单位与构成总体的元素有时相同，有时又不同。 如一次直接抽取出100名学生； 一次直接抽取出4个班级，而4个班级全部学生作为样本。 在单一层次抽样中，抽样单位即总体单位。例如在一个城市对居民户做调查，由市一级一步到位抽取居民户，此时居民户既是总体单位，又是抽样单位。在多层次抽样中，抽样单位与总体单位则不一定是同一单位。例如上边所说的居民户调查，改由市一级先抽取街道办事处，再由街道办事处抽居委会，最后由居委会抽取居民户，在这种情况下，第一步的抽取单位是街道办事处，第二部的抽取单位是居委会，由于他们都不是所采集资料的承担者，故都不是总体单位。只有第三步中的居民户即可视作抽样单位，同时也是总体单位 。 （五）多阶段抽样 把抽取样本单位分为n个步骤进行，即先从总体抽取一级单位，然后再从抽中的一级单位中抽取二级单位，知道抽取最终单位。 适用于总体规模特别大，或总体分布的范围特别广。 （六）PPS抽样 概率与元素的规模大小成比例的抽样（PPS抽样） 假设要从全市100家企业，总共20万名职工中，抽取1000名职工进行调查。我们采取多段抽样的方法，首先从100家企业中随机抽取20家；然后再从这20家企业中分别抽取50名职工(50X20=1000)构成样本。需要注意的是，这100家企业的规模是不同的：最大的企业多达16000名职工，而最小的企业则只有200名职工。 怎样解决下面的问题？ 一个水库里有多少鱼？ 一片原始森林里的木材储蓄量有多少？ 一批灯泡的平均使用寿命是多少？ 一批产品的合格率是多少？ 怎样才能知道这些问题的答案？你不可能把一个水库里的水抽干去称鱼的重量，不可能把森林伐完去量木材有多少，不可能把一批灯泡都用完去计算它的平均寿命，也不可能把每一件产品都检测完才知道它的合格率。 有关总体方差的问题 ?样本容量的确定是在调查之前进行的，这样总体方差(或样本方差)一般是未知的。 在实际工作中往往利用有关资料代替.如果在本次调查之前，曾搞过同类问题的全面调查，可用全面调查的有关资料代替；在进行正式调查之前，组织两次或两次以上试验性抽样，用试验样本的方差来代替；成数方差在完全缺乏资料的情况下，可用成数方差的极大值0.25(P=或0.5) 来代替。 确定样本容量的经验法则 对于规模较小的总体(1000人以下)，研究者需要比较大的抽样比率(大约30%)为要有较高的精确性；对于中等规模的总体(如10000人)，要达到同样的精确度，抽样比率为10%。 就大规模的总体(超过150000人)而言，抽样比率为1%或就能得出正确的结果；如果是非常大的总体（超过1000万）.研究者可以使用0.025%抽样；当抽样比率非常小时总体大小的影响力就不那么重要了，从2亿总体中抽取一个2500左右的样本，与从1000万总体中抽出同样规模的样本，它们的精确程度是完全相同的。 * * 点估计的优点是简单,具体明确.但由于样本的随机性,从一个样本得到的估计值往往不会恰 好等于实际值,总有一定的抽样误差.而点估计本身无法说明抽样误差的大小,也无法说明估计结果有多大的把握程度. 为了弥补点估计的这些缺陷,实际工作中还经常用到另一种估计方法:区间估计. * * * 所谓区间估计就是根据样本指标对相应的总体指标的存在范围做出具有一定把握程度的推断. * 统计上把扩大或缩小误差范围的倍数,叫概率度,用符号t表示.概率度t与估计的把握程度即概率成正比关系.给出的概率度越大,区间估计的把度程度就越大.t的取值一般为:1 , 1.5 , 1.96 , 2 , 3不同的概率度所对应的概率不用现求定积分,有人事先已编制好的概率表,查表即可. 统计上还常把概率度与抽样平均误的积称为极限误差. 它实际上给出的是允许误差的范围.所以又称允许误差. 概率度,概率(把握程度),估计区间的对应关系可以用一个表来概括: * 样本平均数与样本成数的抽样估计,内容全包括