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成本年度总结 篇一：2014年年度工作总结-成本部 2014年工作总结 在过去的一年我非常感谢领导和同事对我的关心和帮助，这使我在工作、生活中都倍感亲切；回想当初对工作的茫然、苦恼到现在的熟悉、热爱，我发自内心的要对领导和同事们说一声：谢谢你们！现我将近一年的工作总结如下： 一、工作表现及成绩： 在这一年里我严格遵守公司各项规章制度，并将其牢记于心, 增强对公司规章制度的了解和认识,维护公司形象。同时在工作中认真落实公司的各项规章制度，不断提高自己的自律意识和自身素质；认真熟悉掌握成本部工作流程及各类公司文件范本，以便熟悉工作业务，更好的完成领导交办的工作任务；工作中利用自己的专业知识，防止结重、结漏，和技术员及时沟通，及时了解现场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证于实际施工情况及图纸的统一性，真实性。 2014年主要完成工作如下： 作为一名预算员我深知责任重大，工作中要准确执行政府的取费、税率等相关法律法规，了解造价政策信息及其变化并及时调整预结算书。熟悉图纸及设计变更，及时编制标底和严格审查各施工单位的施工图预结算书，及时掌握和了解市场情况，熟悉洛阳每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提出一些合理化的建议及措施，为公司及时准确的提供成本资料及数据指标，为公司兄弟部门收集和整理有关成本方面的第一手资料。 二、工作中的不足和今后努力的方向 经过在单位一年的历练，我也发现了自身的不足和需要提高的地方：由于出身造价咨询公司，虽然专业知识没有问题，但是在对施工单位的沟通方面和对地产公司的组织结构及管理方面有着认识不足，了解不够的问题，在今后的工作中我一定严格的要求自己，提高自身专业知识，锻炼于施工单位的沟通能力！及时、准确、实事求是、把握住定额，控制住工程量。有问题及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润；在今后的工作中不仅要掌握本专业知识，还要学习各种相关专业知识和技能，施工阶段完成后，认真做好结算工作、通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，提高自己解决实际问题的能力。积极参加证书考核，提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要；工作中扬长避短，力求把工作做到更好，和同事一起学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。 三、2015年工作计划 过去的一年里总结了自己的不足之处，有时粗心会填写单据出现一些错误等，这些我都牢记于心，虚心接受领导和同事的指正，今后工作重点要在与人沟通方面有所提升，克服粗心的毛病，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着责任心的工作态度，做好自己的本职工作，以更完美的状态投入到工作中。 2015年是任务繁重的的一年，因为工程进度和前期的一些原因，前期A1、A2、A3、A4、B1、B6、B9、B11、B’结算要在2015年进行；一期未开工的8栋楼结算也要在2015年进行；计划在年前完成的二期项目招标工作， 由于图纸变更等一些原因未完成，原来做的清单全都作废，等新图纸出来要重新计算工程量做清单；2015年要需要我们以更饱满的精神来迎接工作。 最后祝愿公司前程似锦，财源滚滚，更上一层楼！ 成本部： 2015年1月19日 篇二：成本部年终总结1月12日 2013年度总结 ——新科装饰合肥分公司成本部 2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾。 一、 项目建设及结算方面 1、 项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部 分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。 项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未完成