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房地产公司工作总结范文 总结一：房地产公司工作总结 20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不竭加压的筹码，抛却GDP查核的计量，抛却单一地盘财政的依靠，治理地产毫不放松。面对如斯环境，工程治理部在公司各级率领的关心和辅佐下，在同级部门的协同赐顾帮衬下，在工程治理部全体同事的艰辛死力和支出下，取得了些许成就，完成了部分既定方针，同时也透露出工作的一些问题，取得一些珍贵经验，在此我代表工程治理部做如下工作陈述请示： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作筹算 xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制订的方针筹算为办公楼主体封顶，公寓式酒店东体施工到26层，截到20xx年12月12日，办公楼主体施工到24层，公寓式酒店东体施工到22层，到春节前根底能够完成公司制订的全年工作筹算。2011年7月21日项目被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以必定，证书已发到中建八局。8月16日，经由过程山东省安然文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量传递会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区独一一家受到传递表扬的项目。同时2011年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安然拉网检查中都成就优异，受到市、区各级率领的正视和必定。 20xx年将是xx世纪综合楼项目最为首要的一年，估量20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，周全展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程周全展开，连络室内精装修等也将周全展开施工。确保2013年7月xx世纪综合楼项目落成验收。 高新区综合处事中心项目按照20xx年公司制订的方针筹算为施工全数完成，项目在公司率领的正视和辅佐下，客服了典型园中区拔擢项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序放置不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按筹算完成。2011年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全数主体结构施工，截到2011年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工根底完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，残剩石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根底完成，其余独栋商务别墅根底完成到70%。 20xx年综合处事中心项目筹算在节后周全展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景不雅观不雅不雅观、精装修等施工，筹算于6月30日全数落成交付独霸。 市南区延吉路“两改”项目，按照20xx年公司制订的方针筹算为周全进行施工，无具体施工筹算和施工放置。20xx年是本项今朝期工作周全展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因地盘让渡合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图因为地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位加倍不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块地盘过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南拔擢局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评核定见，打点姑且水电接入，新式建筑施工围挡的改换，两台施工车辆冲刷机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，打点迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。 20xx年延吉路“两改”项目实现周全动工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控筹算，便于指导施工，自开工之日起筹算18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。 其他攻略，室第楼的售后维修、手艺撑持；南京路热力步履法子移交；优通地块设计方案听取陈述请示等等； 二、较好工作编制总结 1、工程部人员较好分拨 工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。 2、坚持工程部例会轨制 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集结在一路，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中呈现的问题进行切磋和总结。 3、成立完美的项目治理轨制和工程简报轨制 一个项目拔擢吵嘴与治理到位与否慎密联系。工程部针对综合楼项目制订了具体的轨制和奖罚机制，寄望