【2017年整理】供应链案例分析：麦德龙超市.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;麦德龙超市简介;公司理念;五大核心价值;1、申请条件：需要哪些文件？?营业执照副本/?组织代码证（原件），法人代表身份证（原件），持卡者身份证（原件），介绍信?（原件）2、当麦德龙卡丢失时需要哪些文件再次申请？?原公司批准再次申请表。原麦德龙会员卡注册表。持卡者身份证。3、一家公司可以申请几个授权购物人？?注册资金在10万元以下的公司最多可以申请2个授权购物人?注册资金在10万元以上的公司最多可以申请5个授权购物人;合理的库存是必要的，当超出标准的库存时，对其进行严格的分析控制是很有必要的。麦德龙的GMS（GMS系统能够对商品进行管理，还能实现对采购、物流、销售以及财务的管理。相当于一个类ERP系统。）每天可以打印出六周无销售商品明细，超市负责库存问题的订货经理及各销售部门的主管通过分析可以了解库存积压的原因并采取措施。为了保证盘点的公正性，年终盘点有许多严格的制度，对盘点差异较大的商品必须重新盘点。对于体积小价值高的商品需要每周进行盘点，对于高档商品如洋酒等则实行交接制度。;麦德龙配送的发展历程;配送中心管理;麦德龙商品的配送流程图;配送流程描述;其次，物流部根据采购订货单（或退货通知单）向配送中心发出指令。 再次，配送中心根据指令接受供应商送货（或退货）。 然后，货物进仓后开始分检。（部分进改包装厂，将包装改为最小销售单位后再回仓库） 再然后，根据订单及货量调度车辆运送。 最后，还要求物流公司提供一些特别的服务。如：补发紧急商品的临时订单，高价商品的转仓服务等。当某一商品在A商场销售一空而在B商场则有一定的库存，这时将商品从B商场转仓至A商场就显出了作用，既保证了A商场的销售，又没有重复订货，避免了B商场的库存积压。;麦德龙供应链管理;麦德龙供应链管理中存在的问题;麦德龙供应链管理适宜的改进措施;麦德龙超市图;超市标价图; 谢谢观看！