实训任务书(国外英文资料).docVIP

施工项目经理部的建立实训任务书 实训目的 本实训是《建筑施工项目管理》课程中的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生： 理解工程项目组织的基本原则和形式。 熟悉项目经理部的组织机构、人员组成及主要工程职责。 熟悉项目经理的责权利。 实训内容 1.项目组织机构的选择及组织机构系统图； 2.项目经理部人员配备及工作职责； 附：某施工项目框架结构，5层，建筑面积3200平方米，工期320天，请根据该施工项目概况设置项目组织机构。 项目经理部：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。 在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。 项目经理部组织机构图如下：（提问：管理跨度与管理层次的关系） 　一、　建立施工项目经理部的基本原则 根据所设计的项目组织形式设置经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境。项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。 项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务全面完成，项目经理部解体。 二、　建立施工项目经理部的基本步骤 1根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。3确定项目经理部的组织设置。4确定人员的职责、分工和权限。5制定工作制度、考核制度与奖惩制度。（项目部有悬挂的工作制度） 三、 施工项目经理部的部门配置和人员配置 　　施工项目经理部职能部门的设置，既要尽量地减少其规模，又要保证能够高效率运转，所确定的各层次的管理跨度要科学合理。 　　一般情况下，项目经理部下设的部门应包括：工程技术部门，负责生产调度、技术管理、施工组织设计、进度控制、文明施工等工作；经营核算部门，负责预算、资金收支、成本核算等工作；物资设备部门，负责材料的询价、采购等工作；监控管理部门，负责工程质量、安全管理等工作。 施工项目经理部的人员配置可根据具体工程项目情况而定，除设置经理、副经理外，还要设置总工程师、总经济师和总会计师以及按职能部门配置的其他专业人员。技术业务管理人员的数量根据工程项目的规模大小而定，一般情况下不少于现场施工人员的5％。 四、项目经理及项目经理部各成员的职责 1、项目经理的责权利 （1）施工项目经理的职责：（角色，项目经理） 项目管理目标责任书规定的职责。 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 对资源进行动态管理。 建立各种专业管理体系并组织实施 进行授权范围内的利益分配 归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 项目副经理 负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。 项目技术负责人 负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。 （2）施工项目经理的权限： 参与项目招标、投标和合同签订。 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作。 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法。 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位。 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 法定代表人授予的其它权力。为了履行项目经理职责，企业法人代表必须授予施工项目经理一定的权限：按工程规模大小聘任项目经理部人员，组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动；组织合适的施工作业队伍；进行合理的经济分配；同时，项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。 （3）施工项目经理的利益 获得工资和奖励。 项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚。 获得评优表彰、记功等奖励。 施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是商品经济条件下企业应体现责、权、利相互统一的具体表现。利益应有物质兑现，精神奖励。 可申请省优项目经理、 年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书， 还有如王波、黄会军