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2017百货商场工作总结参考模板百货商场我们是经常去，那么你知道百货商场工作总结是怎么写的吗?不知道没关系，下面就让我们一起来看一下2017百货商场工作总结范文参考模板吧。篇一 20xx年6月底我被应聘到××时代广场工作，在女装部担任主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践瞪与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深禀一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人莓的态度感到由衷的钦佩。有句话叫做“入对＞门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自己的曜事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景聂的行业，并且有一个善于听取意见，熟知经营历管理的领导。这些因素是决定一个人事业成败谲的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就梅已经感觉到自己的确是非常的幸运。我的主柠要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序柿运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范砹化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服楦务等。××时代广场开业至今已有四年的时间怪，其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策溷层的领导们，以其独道的眼光、灵活多变的经十营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成扌上升趋势，如今已成为××市家喻户晓的理想蔽购物场所。相信这会令同业界人士无比羡慕，鳗商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心礁血及对美好前景的乐观信念。因此，我为自己薰能够来到××时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。然而，我又不得不将自己放在一个第捂三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较氅浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我耪认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法募：1、各职能部门的相互衔接与配合是促进榛工作顺利开展、实施、完成的首要前提。2疬、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。3、人员培友训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业徘发展的人力资源泉源。4、企业文化建立是烫企业竞争，市场化需求的必然趋势。速度、囝信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽踌然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一享定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“×弑×商场”、“××商场”以及新开业的“××钿商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自悱的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底笑有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行砬业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球?鲔这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行莘业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短苛。努力配合公司经营决策层的领导们将第五经圭营年的工作做好、做实。因此，我计划以下一展年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战焖略。1、进一步加强人员管理，从源头上杜√绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特籁别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实惑行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。2、提矜高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为拭商场的业务主管，必须以其良好的心理素质，陵以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工烽作。3、加强商品价格、货品来源管理。杜魁绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象嗫发生。争取在退换货方面加强细化管理。4树、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及─时记录、汇报，做出及时解决，并帮助商户改蠼进工作。5、加强情感式营销，通过对商户专进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉捆。本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的苹支持配合及女装全体员工的通力协作下，依靠各个层次坚强的团队，较好地履行了自己的工痉作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务片。我一定会在今后的工作中不断完善自身的素祀质，尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做岽的更好、更扎实。篇二一年来，在跗公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心勇全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活批经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元;新猷商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，伉品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进行笺经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大蜊了 %，人员增加了 %，已经成为X X最噤大的百货商场。二是业态特色明显。以百货隧为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟局萃。三是管理难度加大。企业规模迅速扩大唰，经营成本相应增加，管理难度加大。四是钯行业竞争加剧。XX商城的开业，xx的调整撮，进一步加剧了商场间的经营竞争。面对新梆的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今祆年公司下达的万元的商品销售