解放总装线班组长的行动建议(提案)剖析.ppt

第一步：计划员与物料员简单收归总转课室管理 班组的计划员与物料员收归总装课直接管理，设立配送班，由工厂调度员统筹事务，形成工厂内部的计划与物控单位，原总装线的计划员和物料员剥离班组后暂时按照原有模式开展工作，避免切换过程造成混乱。 第二步：对计划员物料员进行整合 对计划员和物料员进行有效整合，由原来的一条线的计划员和物料员对所有物料进行整编，模式更改为一个计划员带领若干物料员专门负责所有线体的某几种物料 第三步：待配送班组成熟稳定，将整个配送班组划给仓储部 仓储部配送，可以将仓库管理、信息管理、配送管理有效结合，充分利用资源，提升管理效率。但前提是做到严格统计异常和考核到位。 优点1：计划与物控相结合，可以有效监控生产组织的实质情况，有效编排生产计划和总装流水线产能，并对总装流水线实行相对客观的计划达成率考核。 优点2：计划员和物料员专门针对某几种物料，有利于形成更专业的业务能力，让相关人员更熟悉某些物料性质和状况。 优点3：培养更专注于管理能力的班组长。 优点4：总装流水线班组长有更多的精力和责任关注线体内部的人员技能、效率、品质，关注线内点点停的改善。 优点5：有效划分总装流水线产能损失责任（点点停，责任归属班组管理，工艺平衡布局）和线外损失责任（物料与计划异常责任） 缺点1：易造成扯皮现象。 缺点2：易造成物料员责任心不强，导致线体停线。